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2011年10月3日 星期一

China 2.0: Transforming Media and Commerce




China 2.0: Transforming Media and Commerce   
Conference

DATE AND TIME
September 30, 2011
9:00 AM - 5:30 PM
AVAILABILITY
 RSVP Required by 5PM September 27

The SPRIE conference on "China 2.0: Transforming Media and Commerce" will be held at the Graduate School of Business at Stanford University, in the heart of Silicon Valley, on Friday, September 30, 2011. The conference will focus on the driving forces and global implications of the rapid growth of China's internet industry.
China is home to nearly half a billion internet users, twice the online population in the US. Already home to two of the world’s top five internet firms by market valuation, China is giving birth to innovative start-ups and powerhouse billion dollar firms in social networking, games, media, and e-commerce. These companies thriving in China are increasingly impacting the global digital economy. Fueling the rise of China’s internet firms are venture capitalists who are leading new investment models and strategies which are shaping the VC industry and the most dynamic—and profitable—internet sectors in China.
Featured speakers will include internet pioneers, trailblazer investors across the Pacific, and young entrepreneurs who are shaping the rise of China 2.0. Keynotes will be delivered by:
  • Jack Ma - Founder, Chairman and CEO of Alibaba Group, which includes online marketplace Alibaba ($4.8 billion market cap,ticker 1688:HK), retail and payment platforms (Taobao, Alipay), cloud computing services, China Yahoo, etc.

  • Joseph Chen (MBA '99) - Chairman and CEO of RenRen Inc., one of China’s leading social networking sites, which completed its IPO on the NYSE (ticker: RENN) in May 2011 and now has a market cap of $2.6 billion.
The conference will also host two panels on "China New Media and E-commerce Investment Outlook" and "China Internet Entrepreneurs" to look at how networks of talent, technology and capital are fueling China’s internet industry. The panel speakers are:
  • Tim Chang (MBA '01), Managing Director, Mayfield Fund
  • David Chao (MBA '93), Co-founder and Managing Partner, DCM
  • Fritz Demopoulos, Co-Founder and Former CEO, Qunar.com; Co-Founder and Former CEO, Shawei.com
  • Grace Huang, Founder and CEO, iPinyou
  • Paul Kwan (BAS '96), Managing Director, Morgan Stanley
  • Richard Lim (MBA '88), Managing Director and Co-Founder, GSR Ventures
  • Jianshuo Wang, Founder and CEO, Baixing.com
  • Nick Yang (MS '99), Founder and CEO, Wukong.com; Co-Founder, ChinaRen.com and KongZhong
"China 2.0: Transforming Media and Commerce" will also showcase SPRIE's latest research insights, and offer post-event networking opportunities. Major print and broadcast media plan to cover the event.
KEYNOTE SPEAKERS
Joseph Chen (MBA '99), Chairman and CEO of Renren Inc. will offer a keynote speech. Joseph Chen is a pioneer of China's internet industry. Before founding Renren Inc., he was the co-founder, chairman and chief executive officer of ChinaRen.com, a first-generation SNS in China and one of China's most visited websites in 1999.



Jack Ma, Chairman and CEO of Alibaba Group, will deliver the closing keynote address. Jack Ma is the lead founder of Alibaba Group and has been chairman and chief executive officer of the company since its inception in 1999. In 2009, he was recognized as one of the "TIME 100: The World's Most Influential People" by TIME, one of "China's Most Powerful People" by BusinessWeek and one of the "Top 10 Most Respected Entrepreneurs in China" by Forbes Chinese edition.


CHINA 2.0 CONFERENCE CO-CHAIRS
Duncan Clark is Senior Advisor for the China 2.0 Project at SPRIE and Chairman of BDA China, a company he founded in Beijing in 1994. An expert on the Internet, e-commerce and telecom sectors in China, he has guided BDA to become the leading technology and media advisory firm in China, with a team of 70 in Beijing serving financial institutions and corporations investing in high-growth sectors in China and neighboring markets.


Marguerite Gong Hancock is the Associate Director of SPRIE where co-leads overall programs and also directs research initiatives on "China 2.0" and "Smart Green Cities". Since joining Stanford in 1987, she has led international research programs at the intersection of business, technology, and policy at the Graduate School of Business and the Shorenstein Asia Pacific Research Center. She is an expert on innovation and entrepreneurship for high technology regional development and has co-edited four books and co-directs an executive education program for international policymakers.

PANELISTS FOR THE INVESTMENT SESSION
Tim Chang (MBA '01), Managing Director of Mayfield Fund. Tim is a proven venture investor and experienced global executive.  He was named on the 2011 Forbes Midas List of Top 100 Dealmakers, was featured by The Deal as one of five emerging VCs to watch and by the AlwaysON Hollywood IT List recognizing technology leaders in the digital entertainment industry. 


David Chao (MBA '93), Co-Founder and General Partner of DCM. He has been active in the information technology industry since the 1980s, participating in the fastest growing sectors of computers, communication and the Internet. David serves on the Boards of 51job, 99Bill, BitTorrent, Lumi, Renren.com, RockYou and Translattice. He is also responsible for the investments in Clearwire, eDreams, Fortinet, kabu.com and Sling Media.



Paul Kwan (BAS '96), Managing Director, Morgan Stanley. Paul leads the global Internet and software banking effort at Morgan Stanley. In China, Paul and his team have led the IPOs for Renren, 21Vianet, Phoenix New Media, 51job.com and others. Morgan Stanley has also been the lead left bookrunner on the recent IPOs for LinkedIn, Pandora, Yandex, and Homeaway. In M&A, Paul has been particularly focused on the convergence of internet advertising, commerce and technology, and advised Omniture on its $1.8Bn sale to Adobe, ATG on its $1.0Bn sale to Oracle, aQuantive on its $6.1Bn sale to Microsoft, DoubleClick on its $3.1Bn sale to Google, and Zappos on its $1.1Bn sale to Amazon.

Richard Lim (MBA '88), Managing director and co-founder of GSR Ventures, the premier early-stage venture capital firm in China. Mr. Lim focuses on investments in the Internet, digital media and green technology sectors. In the Internet sector, some of the boards where Mr. Lim serves are AdChina, Baihe, Lashou, LightInTheBox and Qunar.


  
PANELISTS FOR THE ENTREPRENEURS SESSION
Fritz Demopoulos, Co-Founder and Former CEO of Qunar.com. Fritz Demopoulos has been involved in the Chinese internet and media industries for over a decade. He was recently the co-founder and CEO of Qunar.com, China's largest travel website and venture backed by GSR, Mayfield, Granite and Tenaya. Qunar sold a majority stake to Baidu earlier this year, which was the largest trade sale in the history of the Chinese internet space.



Grace Huang, Founder and CEO of iPinYou Interactive Advertising Co. She started her career at P&G as brand manager and was an ex-McKinsey consultant focusing on marketing. She obtained her MBA degree from ULCA business school. She has profound knowledge in brand marketing and internet advertising, especially targeting advertising.



 Jianshuo Wang, CEO of Baixing.com. He founded Hotales.net in college, an online marketing site. After six years at Microsoft he launched Kijiji, eBay's classified-advertising business in China in 2005. Three years later Mr. Wang spun off Baixing.com, an online community with listings for houses, jobs and second-hand goods.



Nick Yang (MS '99), Founder and CEO, Wukong.com; Co-Founder, ChinaRen.com and KongZhong. He is one of China's most successful digital media entrepreneurs. He started his third venture Wukong in 2008, a mobile internet operation support company for telecom operators and mobile internet distribution network. Mr. Yang is an active Angel investor and involved in many internet and media companies in China. He graduated from Stanford University, master’s degree in electrical engineering in 1999.


PRESENTATION AND DISCUSSION TOPICS
  • How are internet entrepreneurs transforming China’s technology sectors?  Are there any lessons from firms in China for the Valley beyond?  What is the future for US-based internet firms in China?
  • Is China giving birth to truly innovative technologies, processes or business models?  If so, are any of these innovations exportable?
  • How is the Venture Capital /Private Equity industry evolving in China? What patterns, strategies and practices distinguish the most active (and successful) investors?
  • What are the most interesting new developments that will impact the future of China’s internet?  Who comprise the next generation of 2.0 start-ups in China?
  • How is the landscape changing? What are the current key challenges and opportunities?
CONFERENCE SPONSORS



2010年4月26日 星期一

激辯ECFA ~ 先聆聽台灣中小企業的心聲吧!!


正在舉行的第107屆廣交會吸引了來自台灣各行各業的客商們。他們都對海峽兩岸商簽ECFA的議題十分關注。這次我們去聽聽台灣高科技行業的廠商們是怎麼看待面對這件事情的。

來自台北縣的緯和有限公司[Alibaba - Gold Supplier 2yrs]主要從事專利小家電的生產製造。這次來廣交會是第五屆了,他們帶來了方便小巧的封口機。 

據緯和公司的業務經理 Sofia Liu (劉小姐) 介紹:這種只有一張名片大小的封口機使用乾電池,可以為各種各樣的塑料袋封口,操作簡單,速度又快,價格也很便宜。現場來諮詢洽談的客戶也把她的展位擠的滿滿噹噹。而記者詢問後得知,這只是劉小姐公司200多件專利產品中的一件而已。

劉小姐的緯和公司成立有20多年了,產品在加拿大、日本等先進國家銷量很好,目前正在尋找大陸方面的代理商,積極準備進軍大陸市場。

談起ECFA,劉小姐說:「從長遠來看,兩岸ECFA是應該簽的。我想ECFA簽署之後,我們的成本會減低。」至於ECFA帶來的衝擊,劉小姐說:「衝擊是一定有的,但是還是要看長遠的。像日本美國的衝擊都更大,但還是有生路的。如果完全切斷,不要合作,不會是一個好的方向。」

而羅天祐先生是台灣佑華科技股份有限公司的業務經理,他們公司專門從事拷貝機的設計製造。羅先生長得魁梧、對人很友善,但說話有些靦腆,我和他談起他的產品,他才慢慢打開了話匣子。

羅先生說:他是第二次來到廣交會。他們公司有新產品推出,都會來廣交會曝光,給國內外的客商們展示一下。羅先生的佑華科技公司成立已經有九年的時間了,總部設在台北市,在深圳已經有一家門市。羅先生生產的拷貝機比較起來在速度和安全性上非常具有優勢。羅先生的拷貝機主要市場在歐美,其次就是大陸市場,在大陸市場的銷量連年看漲。而在台灣本地的銷量很小,羅先生說是因為台灣的市場太小的緣故。

而談起ECFA,羅先生說他持樂觀態度。至於ECFA帶來的衝擊,羅先生說:有衝擊才會有成長,有競爭才會有進步。產品本來就應該日新月異的求進步,如果不進步,就算不簽ECFA,也一樣會被淘汰掉。

廣交會上的台灣風--台灣高科技企業評ECFA

2009年8月10日 星期一

八八水災 ~ 不分彼此 , 同心同力



八八水災 | 網路資訊彙整:

01. 捐錢 :
飢餓三十人道救援行動~援助莫拉克災民 世界展望會募款
台灣世界展望會網站 (www.worldvision.org.tw)捐款, 捐款企業或民眾,郵政劃撥帳號:15752467捐款,戶名:台灣世界展望會,並註明「飢餓三十」。

02.捐物資: 莫拉克颱風物資捐助整理 | 莫拉克颱風物資捐助整理(地圖版)

03.網路力量:

莫拉克颱風災情地圖 http://bit.ly/KKDVh - Google 地圖

網友通報請聯絡志工名單 http://bit.ly/eS46O

莫拉克災情資料表 http://typhoon.oooo.tw/

莫拉克颱風災情支援網 http://disastertw.com/

莫拉克災民通報網 http://www.plurk.com/floods

地圖災情標示法 http://www.plurk.com/p/1ijob7

Google Earth匯入法 http://bit.ly/BWgwB

莫拉克颱風災情地圖 « 莫拉克災情網路中心 http://typhoon.adct.org.tw/maps/

04. 知名Blogger 文章:

從莫拉克颱風看網路如何救災 | MMDays

永遠的真田幸村: 莫拉克颱風水災資訊彙整,網路充分發揮情報交流與支援

05.直擊水災-台南: 水庫洩洪加潰堤 台南水患慘烈|中時電子報

06.直擊水災-台南: 莫拉克颱風在台南-實景(圖)

07.直擊水災-高雄: 颱風遇滿潮 高縣一片汪洋 | 聯合新聞網

08.直擊水災-屏東: 屏東塭豐村淹1樓高 國軍水鴨涉水搶救-華視新聞

09.直擊水災-台東: 台東重創 嘉蘭村47民宅沖毀 自由時報

10.直擊水災-嘉義: 莫拉克劇烈降雨 雨量頻破紀錄-華視新聞

莫拉克颱風重創台灣中南部+台東~~ 請大家人飢己飢, 人溺己溺 ; 有錢捐錢, 有力出力。

2009年6月21日 星期日

我的數位閱讀新聞:清單分享


邁入網路時代,大家都深受資訊爆炸所苦, 我也不例外;為了讓我的閱讀更有效率, 調整我的閱讀習性, 利用網路享受閱讀便利, 彙整以下網址, 是我吸收知識的來源:

★新聞網站:傳統條列式,讓我知道各大報的今日重點.

Google新聞 (登入帳號密碼後可以自訂新聞來源)
BBC中文網 (英文差,只能讀中文資訊)
Lunch Reader (數位時代創新閱讀工具) , 介紹在此.

★新聞聚合:透過網路,讓我更有效率地讀新聞.

Google Reader (Google閱讀器,已是我閱讀工具首選,而且功能持續強化中)
Google Reader-Larry's Share's Items (濃縮我的新聞閱讀,順便寫下心得)
Larry 商業電子報 (透過Google Reader精選12個網站,讓我知曉天下財經事)
Larry Breaking News (全球即時新聞資訊聚合)
Friendfeeds-Larry (整合我的 twitter/buboo/plurk/picsas/RSS/Google Reader 內容集中閱覽)

也歡迎大家分享, 這邊的資訊也只是一小部份而已, 持續精益求精, 還有很長遠的路要走.

2009年6月7日 星期日

[Share] 數位時代/詹宏志:台灣還有再做100家網路上市公司機會



數位時代/詹宏志:台灣還有再做100家網路上市公司機會

網路是全球的,但服務是本地的,本地的力量來自對於地區獨特需求的了解,因此詹宏 志認為還有許多服務的戰爭還沒開打,而既有服務則等待更多的模式創新。他笑說他是專注在PChome Online的經營,沒有其他時間、力氣了,但他認為台灣還能有100家網路上市公司的機會。

在台灣我看到還有許多可以發展的空間,這個生意還沒開始,那個投資也還來得及。本地的力量、活躍的商業環境、優秀的工程師文化,台灣還能做一百家 可以上市的網路公司。 以搜尋引擎來說,台灣市場看起來是兩個國際公司的競爭,但我觀察其他國家情形,會說台灣本地的競爭者還沒出來,這個仗根本還沒打!例如Google和雅虎 都存在中國和韓國市場,但第一名分別是百度、Naver,原因是一定有一種本地的服務,是國際公司做不到的,它們沒有力氣去專注每一個地區獨特的需求,並 且進行了解。

所謂本地的服務,並不是指特定哪一種,而是即使「細節」都需要本地觀點,例如本地人想到一個事情,想的是什麼?對這件事情,哪些資訊最感到急迫? 對韓國來說,Naver推出網友自行編輯內容的服務(編按:Knowledge In知識問答,如同雅虎奇摩的「知識+」),為何Google不跟進?因為美國沒有必要,英文資料成熟的有很多,「搜尋比製造內容更合理」,如何把最好內 容找出來最為重要。

但對於其他語言,很有可能某些領域連個像樣的內容都沒有,所以維護每個基礎內容的底層是重要的,Naver這個邏輯變得有道理,這個概念可能適用 於越南、泰國,可能也適合台灣。中國的中文內容雖然多得多,但品質也是個難題,找到好的、可信的內容對於這幾個國家都很重要,從這個角度看,本地服務是很 有力量的。

台灣獨到
三種電子商務模式均衡發展


至於台灣本地服務是有許多台灣特色的,特別是電子商務。全世界的電子商務有三個重要模式,分別是B2C(企業對消費者)的亞馬遜大型零售商模式、 C2C(消費者對消費者)的eBay拍賣模式,以及亞洲開創出來的B2B2C(企業對企業對消費者)之日本樂天市場開店平台模式。就我觀察,全世界就只有 台灣是三種模式都很平均地發展。在美國有亞馬遜、eBay,但沒有開店平台;在日本有樂天和Yahoo Japan的拍賣,但日本有人人都信任、人人都適用的大型網路零售商嗎?沒有。而韓國就只有拍賣了。

至於在台灣,早期電子商務有PChome Online、興奇所做的標準轉單模式,這在國際上也不多見。現在PChome Online做二十四小時保證到貨,這在全世界也不多見。網路下單、到便利商店拿東西,全世界也只有台灣有成功的例子,連日本便利商店這麼普及的地方都沒 有做出來。所以即使台灣社會投入網路產業的資源和關注不多,但點點滴滴還是有許多公司冒出來。 這當然有些原因,首先是台灣有一個長期、很紮實的資訊科技工程師文化,在網路基礎建設開發之初,如同其他軟、硬體在開發時是一樣的嚴謹。而且台灣又是一個 非常密集活躍的商業社會,所以當網路企業一點一滴摸索了解之後,台灣的商業活力就被引進來了,此時也成熟了,不論是基礎建設的宅配機制、金流等。這就是大 型零售商也行得通,開店平台也行得通的原因,因為開店平台是需要大量成熟的商業才能促成。

本地力量
跨國網路公司到台灣都會改變


即便資源不多,台灣環境依舊培育出很具體、完整、細膩的網路公司。例如ezTravel易遊網、燦星旅遊網,都比中國攜程旅行網經營電子商務成 熟,因為攜程還得在各地機場擺專櫃,線上訂票後去專櫃領,機場還不知道有沒有櫃。這個模式已失去網路的便利特性,還有電子票券的特性,當然中國有它實體的 困難,所以得用人力網絡完成。

中國第一線網站十個有八個都是story(傳奇故事),實際工作內容都不切實。並不是它們不好,而是中國社會還有太多條件沒辦法完成。所以台灣是從底層往上蓋,中國必須從屋頂往下蓋,幸虧有很大的泡沫撐得住,不會破,只要能蓋到地上那就沒事了。

但台灣沒有那個大泡沫的資源環境,反倒有本土的基礎建設,所以沒有一個跨國網路公司到台灣不會改變的。雅虎奇摩做的幾個成功服務,都是總公司沒有 做的,它是在當地長出的東西,是有獨特性的。對台灣網路的發展,我是很驕傲的!在電子商務領域可以發展出這麼多的東西,這些模式、服務沒有一個是外來的, 都是本地發展出來的。

至於其他國家為何無法三種模式平衡發展?那是因為時機。這三個模式要在其他模式還沒有完全成熟時開始,才有機會。eBay、Amazon都是一九 九五年開始,誰也不能搶走誰,現在樂天市場要進美國,就變得難了,更何況eBay、亞馬遜經過消化之後,平台之中也都隱藏了樂天模式。

所以台灣幾個模式中,開店平台最晚,也相對比較弱。日本樂天市場選擇在台灣當作跨出海外的第一站,應該也是認為開店平台在台灣最成熟,已經有一個 平台擁有超過三千家店,這是它的benchmark(基準點)。日本樂天現在有幾萬個店家,它知道多少商家是它快速成長的起點。根據我自己的經驗,三千家 是關鍵店數,前面三千家都苦不堪言。新網站除非是創新服務,像部落格、Twitter,才有機會顛覆原來的流量定義。

模式創新
右手打敗左手,終會打到別人的左手


總結來說,我認為電子商務市場還未大局底定,先前在摸索的二十四小時到貨服務破壞性力量,這個改變帶來巨大的轉移力量。傳統產業的朋友問我,這樣 做有意義嗎?不過是把左手賺的錢換到右手拿,是新服務吞噬舊服務。我的看法不一樣,我不在乎我的右手打到左手,打敗了左手,終會打敗和左手相同的模式。所 以右手打完左手,終會打到別人的左手,新模式證明優於舊模式。

但二十四小時到貨只是一個服務的概念,電子商務中可以滿足消費者的服務還很多,包括支付方法、生活型態、買賣取得等,這其中變化太多了,每一個行 動出現都有可能改寫現況。 任何網站的經營,不管是電子商務或是其他領域,都還是回到競爭眼球的邏輯。曾經有房仲業者問我,為何台灣做不出像中國那樣的搜房網?我認為是時機不對。搜 房網開站的時候,入口網站也才剛開始,它幾乎同時和入口網站在爭取流量,因此它不需要透過入口網站才能出現。如果錯過那個時間點,在此刻入口網站已經搶去 了大部分的眼球。

新服務不是沒有機會,但第一個問題是人要從哪裡來,最後只好先投靠入口網站,去下廣告、買流量,在創業過程還沒完成前,造就的都是入口網站。譬如 一○四人力銀行、ezTravel、博客來網路書店起家都比入口網站的興起早,博客來流量雖然不能跟入口網站比,但其「自主流量」構成主要生意的訂單七 成,這是新網站最難做到的。

規模疑慮
說台灣太小,多半是一種想像


整體產業發展趨勢,我看其中還有一些精進式創新的可能,如實體企業運用成熟的網路作為服務策力。這部分台灣企業已經開始做,但成效還不大,我的觀 察是因為實體企業吸收網路的知識途徑有限,而且太慢,時常要付出頭破血流的代價,有成果的還不太多。而更深層的原因是,一個社會學習的代價,是一個社會進 步的條件,高品質的大眾傳播媒介,和高速反應社會變動的知識圈、學術界,是進步的關鍵,台灣這個地方弱了。

台灣市場規模小,到底是不是個問題?當然沒有一個市場沒有缺點,台灣的缺點就是小,小的好處是容易開始,缺點是不易放大。

即使是統一超商在許多年以前,大概是營收超過四百億元時,總經理徐重仁還是說重心擺在台灣。現在集團門市數達到四千八百家、總營收已經破千億,足 以容納這樣成長的市場有很小嗎?統一超商也是到了千億以上才覺得台灣太小,跨足海外。那我就要問了,在說台灣太小的人,是因為生意已經做到千億了嗎?是因 為開了四千多家店,然後覺得開店很難嗎? 因此說台灣太小,多半是一種想像,我是不同意這個說法的。如果是一個新進創業者,反正都是要從無到有,投入到一個有發展性的地方是不壞的,譬如中國。但若 是在台灣有些基礎的創業者想要出走,我就會建議不如在台灣做,因為你有一個知識是「最了解台灣」,所以最有可能在這裡把成功模式做出來。

現在我常聽到創投公司在投放資金時,要求網路創業者拿出「China Story」(中國計畫),一開始就建議或要求新創企業要同時做兩岸市場,這其實是一個傷害事業的決定。我當然希望所有創業者可以抗拒這樣的誘惑,也要提 醒所有投資者這是一個毀滅公司的方法,不是創造公司的方法。劈腿不會是開公司的策略,專注才是!


採訪/整理《數位時代》李欣岳、羅之盈
※ 更多精采文章請見6月號《數位時代》網址 http://www.bnext.com.tw/。

Computex 2009 : 參展廠商喊冷 人潮及訂單規模不如預期

堪稱全球第2大電子展的台北國際電腦展( COMPUTEX TAIPEI 2009 ),儘管主辦單位在展前表示,參展規模與2008年相比仍成長,顯見台灣科技產業在全球地位舉足輕重,不過,隨著COMPUTEX漸走入尾聲,參觀人潮及下單規模卻遠不如預期,參展廠商紛表示,從君悅飯店、101大樓及南港展區計程車空車大排長龍、運將哈欠連連,實在看不出原預期來自各國買主的參觀人潮。

受到全球經濟不景氣衝擊, 分別在一月及三月所舉辦的美國CES及德國CeBIT大展,不僅參展廠商銳減,過去萬頭鑽動人潮洶湧景象亦不復見,而被寄予厚望的COMPUTEX,儘管參展規模與2008年相比仍微幅成長,不過近四天來參觀的人潮及下單規模卻遠不如預期,讓不少參展廠商大失所望。

參展業者表示,向來是電子大展主角的INTEL,在這次COMPUTEX除CULV (Consumer Ultra Low Voltage) 處理器記者會外,其他場次因無吸引目光的重大訴求,會場反應冷清,甚至原被視為展場焦點的各家CULV平台機種及10吋NETBOOK,由於展前早已相繼曝光,展場熱度大幅降低。其中,2008年因EEE PC 現身躍身成為業界焦點的ASUS,這次在COMPUTEX卻顯得額外冷清,不僅新機早已在CES , CEBIT 曝光,原本備受矚目的ANDROID手機,NETBOOK 及採用 ION 平台PC,在多方考量下意外缺席。

由於沒有具新鮮感的產品,加上MICROSOFT , INTEL , AMD , NVIDIA , ACER及ASUS等多家大廠,皆無揭露具市場吸引力的未來產品規劃,使得COMPUTEX場面冷清。參展廠商指出,不僅白天冷清,連夜晚活動也變少,過去COMPUTEX參展廠商與客戶間夜夜笙歌 , VIP客戶PARTY活動不斷,但2009年這些活動大多取消。

部份廠商表示,其實這次COMPUTEX冷清並不意外,除因展區分散,世貿一三館,南港二地交通往返浪費時間,更重要的是,隨者網路通訊進步 , 資訊透明且快速,年度產品技術展覽逐漸趕不上產品更新速度與生命週期,以 INTEL為例,未來一年產品藍圖早已在網路上曝光 . 另外H1N1新流感流竄,讓不少參展廠商及買主臨時取消來台計畫,加上大陸面板 , 家電及通訊參訪採購團相繼登台,更讓COMPUTEX焦點被移轉。


事實上,廠商與客戶之間生意往來,已不需仰賴在展場上進行採購下單,此狀況早已在CES , CEBIT等大展發生,目前美國 , 德國政府亦在苦思如何拯救每況愈下的展況。部份廠商認為,2009年COMPUTEX實際狀況只能以冷清來形容,交易平台功能已逐漸喪失,未來
COMPUTEX如何力守展出規模不墜,恐讓主辦單位傷透腦筋。

出處: DIGITIMES 6/6 頭條

2009年5月31日 星期日

Computex 2009 懶人包 (一)


彙整此次COMPUTEX 2009 必先了解的關鍵字, 包準懂了這些就看熱鬧+門道. 其實這些字都懂您也是IT專家!!

*WINDOW 7
即將問世的 Windows7  作業系統將是COMPUTEX焦點,不過,這個系統能否帶動換機需求,市場看法不一;而PC平均售價加速下滑無法避免,出貨量成長和低價策略廠才會是贏家。

市場預期Windows 7最快在今年第3季推出,新的作業系統首度納入支援觸控功能,且不需要過多的硬體支援,解決了現在Vista系統最被詬病的問題。

Windows 7 對硬體規格要求不高,是否難以帶動新一波硬體升級的換機需求?對此,個人電腦 (PC)業者仍相當樂觀。
*ANDROID
據國外媒體報導,Google移動平台主管安迪·魯賓(Andy Rubin)在接受外界採訪時表示,從本質上看,Google Android手機操作系統其實就是該公司網絡廣告業務的延伸。他還認為,Android是一款「革命性」平台,並將改變全球手機操作系統市場的現有格局。
Google於2007年開始啟動Android研發項目,該產品基於Linux技術,目的是向各大手機製造商提供一款免費平台,並在該平台中預裝Google各類應用程序。去年10月,谷歌與美國移動運營商T-Mobile正式在美國市場發售名為G1的Android手機。
魯賓週四表示,全球多家手機廠商已推出(或計劃推出)各種款式的Android智能手機,今後Android手機用戶群將大幅增長,「Google已在網絡廣告業務領域內創建了很好的市場模式,而開源軟件同廣告業務之間有著天然聯繫,原因是開源產品本身就是一種發行戰略。」
魯賓稱,由於Android屬於開源軟件,今後各大手機製造商和移動運營商可對相應Android手機進行技術修訂(如產品外觀和用戶界面設計等),以更好滿足用戶的特定需求。
魯賓還認為,除智能手機外,Android還可用於Netbook、GPS等產品當中。全球第一大PC製造商惠普本月初證實,該公司正全面評估Google Android手機操作系統的各項性能,以確定今後是否在惠普所生產上網本中採用該平台。
魯賓最後表示:「Android是一款革命性平台,它將改變全球手機操作系統市場的現有格局。」

*NETBOOK (小筆電)
這個台灣之光的產品, 被ASUS殺出來, ACER接棒發揚光大

根據市場研究機構DisplaySearch 發布的2009年第一季(1Q09)報告顯示,全球小筆電出貨量將近600萬台,已佔筆記型電腦總出貨量將近20%的比例,而宏碁則以180萬台位居第一,華碩以90萬台拿下第二。

該研究指出,在小筆電市場,宏碁(Acer)以30.5%的市佔率拿下第一名,出貨量達華碩的兩倍之譜。總體筆記型電腦市場裡,惠普(HP)則以720多萬台的出貨量,24%市佔繼續維持第一名的位置,宏碁則以570萬台,18.8%市佔穩居第二;第三名的戴爾出貨430萬台,市佔14.2%。
筆電總體市場中第二名的宏碁也是前五大品牌中小筆電出貨比例最高的一家。相較於第一名的HP、第三名的戴爾(Dell),及第四、五名的東芝(Toahiba)與聯想(Lenovo),小筆電出貨比例都低於10%,宏碁卻高達31.6%。

相較之下,小筆電出貨比例最高的地區在EMEA(大約45%)及拉丁美洲,最低的地區在中國、日本,及北美(不到26%)。DisplaySearch 認為,這樣的差異,可能來自於電信業者的補貼計畫有關。相較之下,歐洲的電信業者在2008年年出時就開始以兩年合約加高額補貼的方式,免費或低價提供迷你筆電,但美國的電信業者者在2008年12月時才開始,擴大推動也只是近期的事。很顯然的,小筆電在總體PC市場已佔有重要的地位。

*CULV NB (輕薄筆電)
在筆電業者陸續於下半年陸續推出產品下,IDC預期超輕薄筆電(Ultra Slim NB PC)可望重組筆電市場版圖,與小筆電、主流筆電三分天下。

據IDC的定義,超輕薄筆電意指採用英特爾CULV或AMD Yukon平台、威盛Nano等低耗電處理器所設計,厚度約1.9至2.4公分不等,重量介於1.5公斤至2公斤的11至15吋輕薄型筆電。

目前已知宏碁、華碩、微星等業者均將推出英特爾CULV輕薄機種,而已推出AMD Yukon平台的惠普也預定第三、四季間推出CULV機型,戴爾也將在下半年跟進其他業者腳步。

IDC預期下半年會是CULV開始於筆電市場大舉攻城掠地的時機點。 IDC個人運算研究經理江芳韻從ODM代工業者角度觀察表示,上半年由於預期只有宏碁搶先推出產品,超輕薄筆電代工出貨比例還不高。不過下半年開始更多品牌業者跟進下,超輕薄筆電的代工比例預期將達到15%。總計今年全年佔整體筆電代工約8%至9%的比例,有機會向上挑戰1成的比重。

超輕薄筆電的價位約在600至1000美元間,可以說相當平價;且機型大小輕薄易攜帶,又擁有主流呎吋螢幕,IDC認為對小筆電,主流筆電均會產生影響。

江芳韻指出,超輕薄筆電與Windows7將在下半年驅動市場。其中超輕薄筆電將模糊掉小筆電與主流NB的界線,特別是直接衝擊售價在2至3萬的入門級14、15吋筆電,部份使用者會為了易攜帶而購買相同呎吋但重量更輕、更薄的超輕薄筆電。

至於小筆電部份,從去年8.9吋跳到10吋的趨勢來看,更大的螢幕帶給消費者更好的視覺體驗會是超輕薄筆電的優勢,可能替代掉部份小筆電市場,IDC預測今年小筆電代工量將從2800萬台下修至2400萬台。
*觸控螢幕 (感謝 iPHONE)
迅速發展的觸控螢幕產業正在催生一波又一波的競爭和技術,並吸引了眾多OEM廠商的關注。市調公司iSuppli指出,全球觸控螢幕產品的銷售營收將從2006年的24億美元成長到2012年的44億美元。

iSuppli指出,目前觸控螢幕市場有100多家供應商,以及300多家的OEM/整合商,並充斥著各種技術方案。

在觸控螢幕領域中,主要有八種不同的技術──電阻式、表面電容式、投射電容式、表面聲波式、紅外線式、折射式(bending wave)、主動數位轉換式(active digitizer)和光學成像式(optical imaging)。

iSuppli指出,儘管電阻式觸控螢幕使用壽命並不太長,而且透射率不佳,卻是市場上最常用的觸控螢幕技術。它的低價以及對手指及探筆的良好反應性能,使其成為過去五年銷售量最高的觸控螢幕產品。但未來幾年內,此一情況可能會發生改變。

儘管電阻式觸控螢幕是手機觸控螢幕領域的主導產品,投射電容式和紅外線式觸控螢幕也已經在2007年開始滲透無線手持設備市場。據iSuppli表示,2008至2009年之間將在手機上使用的觸控螢幕包括畫素感應式(sensor-in-pixel)或多點觸控式(in-cell touch)觸控螢幕、來自Elo/Tyco Electronics的折射式觸控螢幕和RPO公司的聚合物波導式觸控螢幕。

該報告還指出,電容式和電阻式觸控螢幕之間的價格差距正在縮小,這使得電容式觸控螢幕對OEM更具吸引力。另外,投射電容式觸控螢幕更加耐用,而且傳導性能比電阻式觸控螢幕更佳,因此已有多家觸控螢幕製造商加入開發行列。

電阻式觸控螢幕市場面臨的另一個問題就是,幾家主要的觸控螢幕供應商都擴大了產量,但製造電阻式觸控螢幕的必要材料──氧化銦錫(ITO)薄膜的供應商數量卻非常有限,因而導致這種材料供應緊缺。

iSuppli表示,其它推動成長的技術還包括多點觸控功能(主要是由iPhone所推動的),以及觸覺反饋技術──該技術目前正越來越多地被用於觸控螢幕產品中。例如,觸覺反饋已經成為摩托羅拉Rokr E8等一些新款手機的獨特賣點。

包括零售業、公共資訊站、公共標識、財經領域、電子書和醫療等應用,正使用越來越多的觸控顯示螢幕,以滿足用戶對於直觀性和簡單易用性的要求。

呼....想寫太多,一下子無法完成全部, 下面這些留著第二篇補齊.

雲計算
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家電下鄉
家電進城
陸商採購
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WIMAX

2009年1月26日 星期一

CEO 新春該做好的二件事 ~ 預判景氣與保密防諜





才開春沒多久,台灣的歷任股王之宏達電/華碩的壞消息卻紛紛見報, 看來做一位成功的CEO, 不但要精準地預判景氣好壞,保密防諜的工作更不能疏忽, 不是ㄇ?

宏達電: 25款新手機網路曝光!宏達電傳洩密!

http://www.nownews.com/2009/01/20/320-2397946.htm

去年最賺錢的公司宏達電,沒想到新的一年才剛開始就蒙上一層陰影!因為它還沒推出的手機一連25款居然在網路上曝了光,外界猜測如果真是洩密,牽涉的層級恐怕不低。

粉紅色的外殼反射光芒,擺脫平板的設計底部多了曲線,從正面側面到背面完整紀錄,這是宏達電未來要推出的G2手機公司內部代號hero,原本應該是公司內部最機密的資訊,怎麼會在網路上曝光?

去年鑽石機讓宏達電有了面子又贏了裡子,但還沒推出前規格和外型也被內部工程師貼在個人部落格上,被發現後遭到解職,但沒想到新的一年舊事重演,在全世界資訊迷都會去的網站上標題就寫著2009年宏達電OEM手機,一連25款不管是原型機還是改版機種全部紀錄,讓不少資訊迷很吃驚到底是誰洩密!宏達電對外界一率封口不回應,但外傳已經展開調查。

宏達電董事長王雪紅再尾牙上的一席話:「我有一個夢,一個很酷的夢,我的夢想成真了,我也有一顆鑽石,我的鑽石是永恆的」。看的出對自家手機信心滿滿,因為光是去年G1手機賣了100萬支,鑽石機300萬支,營收1500億元成長28.5%,每股賺了38元。

而且宏達電和T-MOBILE合作的G1手機,現在更打入歐洲最大的單一國家市場德國,預計今年首季營收會成長5%,只是現在遇上洩密案營收恐怕會受到打擊,也讓宏達電新的一年就面臨考驗。

下面聯結是那25款手機曝光的國外知名網站:
http://forum.ppcgeeks.com/showthread.php?t=52811

華碩: 華碩虧損非戰之罪?

http://news.google.com.tw/news?hl=zh-TW&tab=wn&q=華碩Q4&ie=UTF-8&nolr=1&sa=N&start=0

華碩(2357)無預警宣布去年第四季單季虧損,跌破各方眼鏡,也使得華碩日昨股價跳空跌停,委賣張數高逾十萬張,而今日仍跳空跌停,跌停價31.1元刷新歷史新低。華碩營運出現虧損的主因,除了景氣因素外,品牌與代工未能落實徹底分家,恐怕是導致營運不佳的最重要因素。

向來被譽為股市績優生之一的華碩,單季營運突然出現虧損,令人匪夷所思,好像始終考前三名的學生,突然功課出現紅字,令老師與家長擔憂。雖然華碩內部已深刻反省改進,不過華碩出現虧損的原因,可以用內憂與外患兩個原因概括。

在外患部分,去年爆發的美國金融風暴,重創全球金融秩序,並導致產業景氣的循環脈動出現異常。影響所及,在市場需求急凍、買氣縮手下,華碩內部對於出貨預估值明顯高估,因而在預估與實際出現落差下,影響各主力產品的出貨表現。

根據華碩所公布的出貨修正數據顯示,去年華碩第四季各項主力中,主機板由原先的季減10%下修至季減20%;NB出貨量由170-190萬台降至150- 160萬台,降幅最高達到21%;Eee PC也由原先預估的160-180萬台降至140-150萬台,修正幅度最大達22%。換言之,三大主力產品均有2成以上的降幅。

內憂部分,僅管面臨景氣需求緊縮,華碩若能徹底落實品牌與代工分家制度,在遭遇景氣驟變的當下,立即調整供應鏈與庫存,並將成本向上游轉嫁,實不致落得虧損的窘境。嚴格說來,品牌與代工未能徹底落實,實在是導致華碩出現單季首度虧損的主因之一。

華碩自去年起宣告品牌與代工分家,不過華碩也曾表明,訂單的移轉進度確實不如預期,而這也顯示剛脫離母體的代工廠和碩,短期仍需來自華碩訂單的滋養,在去年面臨景氣驟變的關鍵時刻,華碩無法堅決貫徹分家的執行力,因而導致庫存過高進而出現虧損的窘境。

華碩內部對此結果雖已深切檢討,並將執行高階主管及董事酬勞減薪計劃,不過外在大環境短期內暫難改善,市場需求仍處低迷,且華碩內部的庫存調整問題,也需假以時日,因此外資普遍不看好華碩首季的營運表現,紛紛調降評等與目標價,其中麥格里證券甚至將目標價降至24元,創下最低紀錄。

2009年1月21日 星期三

2009.0120 關鍵字



大家還沉浸在收到政府給的消費券這個紅包的大禮時, 在對岸(指美國)卻準備迎接一位跨世紀領袖 ~ 歐巴馬 (Obama) 在 1/20上任, 個人雖然不喜愛美國式的英雄主義, 但是所有資訊卻都希望歐巴馬能扭轉向下沉淪的全球景氣....或許是, 或許不是, 換個人來試試看..胡總書記?!!, 讓他當領頭羊帶領大家出紅海, 身為小螞蟻的觀眾, 我會好好地紀錄這段歷史.

Keyword: 歐巴馬-Google News

中國經濟網
歐巴馬就職前以軍全撤離加薩
聯合新聞網 - 21小時前
加薩停火局勢出現戲劇性重大轉折,在巴勒斯坦激進組織哈瑪斯宣佈停火之後,原本宣稱只停火不撤軍的以色列18日改口表示,以國希望在美國新總統歐巴馬20日宣誓就職前,加薩走廊的以軍即已全數撤離,前提是哈瑪斯游擊隊持續停火。 以國18日宣佈片面停火後,哈瑪斯跟進並宣佈 ...
以色列哈瑪斯停火迦薩和平現曙光 中時電子報
以國在歐巴馬就職前撤離加薩 希望之聲電台
歐巴馬就職前以軍撤離加薩 人間福報
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聯合新聞網
歐巴馬演說全球期待
聯合新聞網 - 4小時前
歐巴馬的總統就職演說,觀看人數可能將創歷史新高,因為不只數以百萬計的美國民眾在看,全球數十億人也都在看,大家都想知道,歐巴馬在美國乃至全球的歷史轉捩點,會說些什麼振奮人心的話。 歐巴馬的總統首席顧問艾哲洛(Robert Axelrod)18日表示,歐巴馬就職演說的內容 ...
歐巴馬就職/沒行情道瓊2個月跌14% 分析師:低檔徘徊! NOWnews
歷史性時刻到來歐巴馬將於美東時間中午宣誓就職 鉅亨網
歐巴馬新政府美國曆來人種最多樣化內閣 中央廣播電台
聯合新聞網 - 聯合新聞網
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聯合新聞網
亞裔進歐巴馬決策層
聯合新聞網 - 4小時前
歐巴馬就職的歷史盛事,讓許多競選期間為他出錢出力的亞太裔,都深感與有榮焉。來自全國各地的歐巴馬亞太裔支持者,在歐巴馬就職前夕興奮地齊聚華府,共慶盛典。 亞太裔參政前鋒、華盛頓州前州長駱家輝(Gary Locke)19日說,這次選舉是美國有史以來,亞太裔參與最積極、 ...
珍珠晚會賀亞裔新科官員 聯合新聞網
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聯合新聞網
歐巴馬就職/白宮大搬家歐巴馬IN、布希OUT
NOWnews - 7小時前
美國新任總統歐巴馬的魅力無法擋,許多美國民眾擠爆華府,就是為了見證歷史性的一刻。(圖/美聯社) 美國準總統歐巴馬就要正式入主白宮,白宮上上下下現在可是忙著幫布希打包。白宮出動93名工作人員為布希以及歐巴馬搬家,他們必須在短短5個小時之內把布希一家的物品全部幫 ...
幫歐巴馬搬進白宮5小時要搞定 聯合新聞網
白宮換主人美國總統搬家很輕鬆 中時電子報
歐巴馬搬進白宮5小時搞定 臺灣新浪網
中央廣播電台 - 人間福報
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自由時報
金恩博士姪女:歐巴馬完成金恩夢想
NOWnews - 1小時前
根據美國有線電視新聞網CNN的民調顯示,有69%的非洲裔美國人認為歐巴馬的當選,已經實現金恩博士的種族平等夢想。圖/(合成美聯社) 美國時間19日是美國黑人民權領袖金恩博士的誕辰紀念日,準美國總統歐巴馬特別選在這一天到社區刷油漆,以志工服務來紀念金恩博士。 ...
歐巴馬圓金恩的美夢 聯合新聞網
就職前逢金恩紀念日歐巴馬參與 自由時報
僑社聚會賀歐巴馬就任 世界日報
NOWnews - 聯合新聞網
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歐巴馬就職大典馬友友低溫中獻琴藝
NOWnews - 31分鍾前
擁有許多死忠樂迷,華裔大提琴家馬友友應美國新任總統歐巴馬邀請,在就職大典上擔任演奏嘉賓,只是華盛頓氣溫只有零下兩度,這樣的嚴寒天氣,對馬友友來說其實很有難度,不但容易手部受傷,琴也容易裂開,所以馬友友已經決定捨棄寶貝的古董琴,改用新琴代替。 ...
睽違10年雙馬年初五林家花園再會 NOWnews
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新浪網
貿易保護主義蠢動歐巴馬施政走向受關注
聯合新聞網 - 15小時前
歐巴馬過去曾表達不認為自由貿易協定(FTA)皆對美國有利的看法,他認為美國政府應先加強民眾對經濟安全的信心,再推動洽簽貿易協定。相較於布希政府,歐巴馬的貿易保護主義色彩較為鮮明。 經濟部政務次長兼經貿談判辦公室總談判代表鄧振中表示,若依歐巴馬擔任國會議員 ...
歐巴馬上任官員:台美FTA一年內難有進展 自由時報
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歐巴馬重擔空前立功良機
聯合新聞網 - 4小時前
美國曆來第一位非洲裔總統歐巴馬20日宣誓就職。締造歷史的歐巴馬帶著無比的信心上任,但他也深知面對的挑戰非常艱鉅。 彭博新聞社指出,美國造成全球陷入25年來最嚴重的經濟衰退,現在全球引頸期盼歐巴馬迅速起步,帶領他們走出困境。面對這個空前巨大重擔,歐巴馬無法 ...

聯合新聞網
解決預算赤字問題歐巴馬經濟大挑戰
NOWnews - 40分鍾前
美國新任總統歐巴馬即將就職,這位人氣王也是許多好萊塢明星眼中的大明星。(圖/美聯社) 歐巴馬已經正式就任美國總統,不過他首先要面對的問題,將是如何處理美國衰退的經濟。雖然歐巴馬提出高達8250億美元的刺激經濟景氣方案,但專家表示,未來歐巴馬要如何面對逐步升高 ...
歐巴馬救經濟四大挑戰 聯合新聞網
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雅虎香港
透視歐巴馬手相沉著善傾聽緬甸占星師:恐有預刺危機!
NOWnews - 7小時前
歐巴馬就職大典盛會估計將有200萬人湧入華府,一些民生最基本的問題也成了一大考驗。(圖/美聯社) 白宮新主人歐巴馬看起來總是一付沉著冷靜的樣子,英國媒體找來手相專家大解析,結果發現歐巴馬手掌修長擅長管理,肯耐心聽人說話,並且能言善道是十足的演說家。 ...
緬甸占星家:歐巴馬將連任遇刺客但無傷 eTaiwan News
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2009年1月7日 星期三

More News by Wedgwood ~ 中時新聞


中國時報*2009-01-06 英名牌陶瓷 Wedgwood破產關門 【江靜玲/倫敦五日電】

 擁有二百五十年悠久歷史的英國著名陶瓷精品店「Wedgwood」今天宣告破產並被接管,震驚英國社會。Wedgwood在英國的二百家商店,將於明天關閉。

 創立於一七五九年的Wedgwood,是英國陶瓷業的標竿與象徵,其創辦人Josiah Wedgwood享有「英國陶器之父」的美譽。尤其他創造的仿貝殼浮雕,結合希臘神話人物的藍白「碧玉」(Jasper)系列,為Wedgwood最受歡迎的收藏品,廣受全球消費者喜愛。

 但是,在市場競爭和全球化衝擊下,Wedgwood面臨的挑戰也日益艱難。一九八七年,該公司和英國另一家製造水晶飾品的知名老店Waterford水晶合併為「Waterford Wedgwood」,並將總公司移到愛爾蘭。其產品雖依然強調在英國設計,但生產線則逐漸轉移到亞洲地區。

 去年八月以來,負債淨值達四億四千九百萬歐元的「Waterford Wedgwood」,一直在努力籌款,以支付須於今年年初償還的一億五千萬歐元貸款。外傳美國一家私人企業有意收購Wedgwood,並將其總公司和水晶製造業移到印尼。

 這項達六億歐元的協商,今天上午傳出破局。「Waterford Wedgwood」則因未能在元月二日法定截止日期前,償付一億五千萬歐元貸款,以致落入破產的命運。

 該公司目前在全球約有八千名員工。今天破產的消息傳出後,Wedgwood在英國僱用的一千九百名員工,以及愛爾蘭的八百名員工,立即面臨失業危機。該公司一名發言人表示,Wedgwood在美國、德國、澳洲、加拿大和亞洲地區,包括位於印尼的工廠,將不會立即受到直接影響。

 市場分析師指出,過去六年,Wedgwood一直處於虧損狀況,全球信貸緊縮則是壓倒Wedgwood的最後一根稻草。單在去年二月到十月,六個月內,該公司即虧損六千三百萬歐元。

 比較樂觀的人士則認為,自去年十二月十五日已停止在倫敦股市掛牌交易的Wedgwood,雖是FTSE一百家公司裡的老公司,卻不能算是大公司,未來只要找到新買主,Wedgwood一定可以持續經營下去。「Waterford Wedgwood」總經理大衛史考特表示,他對公司此刻必須宣佈破產,感到「失望」。但堅持保持樂觀立場,相信公司可以找到新買主,解決財務問題。

 在Wedgwood之前,英國的另一家百年磁器店,英國女王伊莉莎白二世指定為英國皇室製作茶具和其他陶瓷用品的Royal Worcester &Spode,也在去年十一月初,宣告破產。

2009.0106 關鍵字



2009.0106 關鍵字 ~ Wedgwood

凌晨看到這個新聞, 讓我有點Shark, Wedgwood宣佈破產. 大英帝國盛世最後光榮也因這波金融風暴倒下, 看完不禁想說, 各位玩品牌已創業的廠商們, 連Wedgwood都已倒下, 正式我們打品牌的好時機, 市場洗牌才會浮現機會, 您準備好了沒!!!!

UDN新聞轉寄如下:英瓷器百年老店 Wedgwood遭接管

有250年歷史的英國玻璃與瓷器精品製造商瑋緻活公司(Waterford Wedgwood),因與周轉不靈遭到政府接管,股票也停止交易,這家百年老店成為全球金融風暴的最新受害者。

旗下包括瑋緻活水晶與皇家道爾頓(Royal Doulton)等知名品牌的瑋緻活公司5日宣布,由於未能及時籌得2 億英鎊資金,政府已指派德勤會計事務所(Deloitte)接管該公司,不過公司仍能夠維持營運。

瑋精活執行長史卡利(David Sculley)說:「我很遺憾部分位於英國與愛爾蘭的子公司遭到接管,但我們將持續談判,相信可以找到買主。」

瑋緻活在英國北斯塔福德郡的Barlaston陶器廠僱用約1,000名員工,在愛爾蘭Waterford玻璃廠僱用200名員工。

瑋緻活在數月前就傳出財務問題,為降低成本已關閉數間工廠,例如去年10月關閉愛爾蘭廠,並將製造移往國外,導致280名員工遭裁撤,但仍緩不濟急。

貸款銀行之前同意將還款期限延後至1月2日,以便其安排再融資。

報導說,該公司曾嘗試與美國一私募股權公司談判出售控制股權,但未能在期限內達成協議。

儘管瑋緻活的產品是高級餐瓷的代名詞,但該公司已多年出現虧損,債務累計高達4.49億歐元,屋漏偏逢連夜雨,又遇上金融危機造成的信用緊縮,重創其融資能力。

總部在北斯塔福德郡的瑋緻活為「英國陶瓷之父」瑋緻活(Josiah Wedgwood)於1759年創立,20年前與Waterford合併。

目前瑋緻活在全球約有5,000名員工,公司發言人說,位於德國、美國、加拿大、澳洲的分公司,以及位於印尼的工廠,將不受到接管事件的影響。

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2008年10月19日 星期日

Red Sox 逆轉勝 - 20081016

MLB-ALCS 20081016 TB vs BOS Game5
紅襪 VS 光芒 美聯冠軍賽Game5 0:7 紅襪隊超級大逆轉!

2008年10月6日 星期一

李四端 101高峰會 《海角七號》導演魏德聖專訪

「你看海角七號了嗎?」,這句話已經成了最近台灣民眾見面的問候語,隨著電影「海角七號」票房衝破兩億大關,成為近年最賣座的國片,也帶動了全民看進戲院支持國片的風氣,而接著上映的「囧男孩」票房也有千萬票房的好成績,本週的101高峰會為您訪問到「海角七號」的導演魏德聖和「囧男孩」製片李烈,聽不想當導演就失業的魏德聖,為了什麼堅持等待了15年,才等到這場讓他措手不及的成功?而如果「海角七號」講的不是七封情書,又會是什麼故事?堅信夢是做出來的他,下一個一千萬美金的夢想要如何實現?

李四端101高峰會專訪(五合一)
(轉載 kiroro's Tech Blog)

海角七號-東森新聞吳宇舒專訪


你最愛的海角七號(七合一)


東森新聞吳宇舒專訪魏德聖導演及田中千繪

東森CH51吳宇舒特別採訪
對象:魏德聖、田中千繪
(轉載 kiroro's Tech Blog)

2008國片文藝復興的推手-海角七號 Cape No.7

##五分鍾完整版預告



##名人看《海角七號》

果陀劇場年度大戲 ~~《針鋒對決-Othello》

看李立群與金士傑二位戲精同台飆戲,真是過癮啊!!!