全球速賣通(Aliexpress) 2019 雙11招商規則

速賣通雙11招商規則(官方版) 

https://sell.aliexpress.com/zh/__pc/promotion.htm

一張圖瞭解速賣通雙11招商規則 

http://bit.ly/2mmgVCa

全球速賣通 (Aliexpress) 2019 介紹

全球速賣通-買家首頁 https://www.aliexpress.com

全球速賣通-招商平台 http://bit.ly/2nLd6Xp

全球速賣通-賣家手冊 http://bit.ly/2lDmw6E

全球速賣通-賣家App http://bit.ly/2nL5B2H

全球速賣通大學 https://university.aliexpress.com

（淘寶台灣）招商及入駐規則

[ 淘寶台灣 ] 淘寶台灣站招商及入駐規則

本規則發布日期：2019年09月01日

本公司獲淘寶授權在台灣經營網域名稱為taobao.tw的淘寶台灣平台（下稱「平台」）歡迎台灣有良好信譽和經營狀況的公司及個人入駐到平台銷售商品，入駐申請流程及相關的收費說明均以本公司官方招商頁面為準。

More Info : http://bit.ly/2njqCkL

入駐淘寶台灣 快速開店 輕鬆做生意 ~ 雙11賣家開始報名 !!!!!!!

淘寶台灣招商說明頁(轉貼)

招商說明主頁 http://bit.ly/tw1111taobao

報名連結 http://bit.ly/2nCgKml

賣家規則 http://bit.ly/2m09xwg

2019天貓(Tmall)雙11招商規則

2019天貓(Tmall)雙11招商規則 http://bit.ly/302juMa

活動介紹

天貓雙十一是一年一度的全球購物狂歡節，作為天貓年度特殊大型營銷活動之一，2019年天貓雙十一在滿足消費者多元需求下，優化貨品組織，驅動供給側變革。為全球消費者鑄  造盛大狂歡節日，帶來更加豐富的購物選擇，更加多元的購物體驗；為品牌和商家打造多渠道曝光、多種類營銷方案，以給予品牌和商家更大的舞台並擴大品牌影響力。

“2019年天貓雙十一”為暫定名，活動可以簡稱為“2019雙十一”或“雙11”或“11.11”，具體名稱以天貓公示為準。

活動節奏

一、商家報名：2019年09月12日22:00:00-2019年09月20日23:59:59

二、商品報名

1、預售商品：2019年09月23日10:00:00-2019年09月30日23:59:59

2、正式商品：2019年10月15日10:00:00-2019年10月25日23:59:59

三、活動預熱：2019年11月01日00:00:00-2019年11月10日23:59:59

四、活動時間

1、預售活動：2019年10月21日00:00:00-2019年11月10日21:59:59

2、正式活動：2019年11月11日00:00:00-2019年11月11日23:59:59

流量支持

一.天貓 (https://www.tmall.com)

手機天貓：開屏、焦點圖、搜索、猜你喜歡、push；天貓PC：頂通、焦點圖、導航、樓層；短信、站內信等資源。

二.阿里集團

手機淘寶、淘寶PC、支付寶、優酷、UC瀏覽器、高德、閒魚、飛豬、餓了麼、口碑、書旗、大麥、淘票票、釘釘、蝦米、盒馬、菜鳥裹裹等資源。

三.外部媒體

門戶網站、垂直類網站、新聞資訊、視頻網站、網址導航、搜索引擎、導購媒體、社交渠道、瀏覽器等各類資源。

四.線下媒體

1、覆蓋一二線20城、三線及以下77城主要城市地鐵、候車亭、樓宇、影院等媒體；

2、全球7大洲地標。

五.電視廣告資源

覆蓋央視、五大衛視、下沉77城市級地方電視台。

商家可以獲得的具體活動流量支持以天貓與商家協商一致（若有）的內容為準。

名詞解釋

一、部分類目：DIY電腦,手機,電子元器件市場,網絡設備/網絡相關,閃存卡/U盤/存儲/移動硬盤,數碼相機/單反相機/攝像機,品牌台機/品牌一體機/服務器,電腦硬件/顯示器/電腦周邊,筆記本電腦,智能設備,文具電教/文化用品/商務用品,MP3/MP4/iPod/錄音筆,辦公設備/耗材/相關服務,影音電器,電玩/配件/遊戲/攻略,3C數碼配件,平板電腦/MID,大家電,廚房電器,生活電器,個人護理/保健/按摩器材,包裝,書籍/雜誌/報紙,音樂/影視/明星/音像,樂器/吉他/鋼琴/配件,數字閱讀,清洗/食品/商業設備,瑞士腕錶,裸鑽,全屋定製,裝修設計/施工/監理,室內設計師,合約機,生活娛樂充值,騰訊QQ專區,網絡遊戲點卡,網遊裝備/遊戲幣/帳號/代練,手機號碼/套餐/增值業務,移動/聯通/電信充值中心,多次品牌兌換卡。

二、偏遠地區：指中國的新疆、內蒙古、西藏、甘肅、青海、寧夏地區。

三、包物流：指包含商家發貨至消費者確認的收貨地所在的地級市物流提貨點的費用（地級市到消費者收貨當地的物流點費用需商家與消費者協商而定）。收貨人自行負責將商品從物流提貨點提至收貨地址。

四、大魚缸：指體積大於0.2立方或重量在40公斤以上的魚缸。

五、虛擬類目：餐飲美食、購物提貨券/蛋糕面包、本地化生活服務、超市卡/商場購物卡、移動/聯通/電信充值中心、手機號碼/套餐/增值業務、無敵卡、騰訊QQ專區、網遊裝備/遊戲幣/賬號/代練、網絡遊戲點卡、攝影/攝像服務等。

六、天貓國際平台*：域名為tmall.hk的交易平台，與天貓平台（tmall.com）是兩個完全獨立的網站，分別由不同的法律實體運營。

七、天貓國際平台商品*：在天貓國際平台 銷售的海外直供商品，商品詳情頁帶有 標識，如後續天貓國際平台對標識進行更改的，將在天貓或天貓國際平台進行公示，而不再另行單獨通知。

八、價格：消費者對商品價格的訴求，不僅僅是指單品讓利後的價格，還包括享受了商家店舖的各種優惠組合後的價格等等。

九、服務：消費者對服務的訴求包括方方面面，重點是客戶服務、物流服務、退換貨服務、各項售後服務等等。

十、本規則涉及的時間均為北京時間（東八區）。

【Alibaba】獨家｜阿里收購網易考拉談判近結束 考拉收購後將和天貓國際融合

【Alibaba】獨家｜阿里收購網易考拉談判近結束 考拉收購後將和天貓國際融合

《晚點LatePost》獨家獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。

 

《晚點LatePost》還瞭解到，今年年初，網易考拉就已開始在市場上尋求出售／投資機會，3月起，阿里開始密集接觸考拉。

 

網易考拉尋求收購的背景是，此前網易考拉合併亞馬遜海外購業務談判未果。今年2月《晚點LatePost》曾獨家報導，網易考拉曾意圖收購亞馬遜海外購業務，談判歷時數月，由網易考拉主動發起並推進，雙方或採取換股方式。

據《晚點LatePost》瞭解，由於考拉資金問題，加上亞馬遜方面開價太高，最終交易並未成行。此後，考拉資產重組的方向從買轉到了賣。

 

2019年2月，在網易Q1財報電話會中，分析師曾提問網易高管《晚點LatePost》上述報導內容，網易CFO楊昭烜的回答中透露出考拉尋求機會的信號。他說：“網易一直都在以開放的心態去進行商業拓展，尋找商業戰略夥伴，為了給網易的跨境電商和其他業務單元帶來更多活力和發展。”

阿里拼多多再戰標的

《晚點LatePost》記者瞭解到，此前拼多多對收購網易考拉也有意向，但最終交易沒有談攏。期間，“考拉將合併給拼多多”消息已在拼多多傳播。

 

從商品及渠道角度看，考拉海淘產品和拼多多契合度不高。2019年，拼多多開啟了百億補貼的品牌貨項目，對其傾斜流量扶持，試圖培養用戶上拼多多購買高性價比品牌貨的用戶心智，其中海淘產品佔相當比例。但是據記者瞭解，百億補貼、尤其是海淘產品的購買轉化率率並未達到預期。

 

一位拼多多員工告訴《晚點LatePost》，拼多多對收購考拉有意向，可能基於引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌說服力。拼多多內部也有專門負責考拉品牌入駐的人員。

 

但最終是阿里拿下了考拉。一位熟悉阿里和網易的二級市場投資人表示，“阿里收購網易考拉有兩個可能的原因：1、收購後阿里在跨境進口電商領域將佔據絕對龍頭地位，可以減少不必要的價格戰，提升利潤；2、防禦性收購，避免拼多多收購考拉。”

 

“阿里現在確實要防止拼多多任何跡象的業務線延伸。”一位熟悉阿里的外部人士稱。

 

根據Analysys易觀發佈的2019第1季度《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告》（該數據僅供參考）顯示，該季度天貓國際排名第一，市場份額為32.3%；網易考拉排名第二，份額為24.8%。如果阿里完成收購網易考拉，兩者份額總和為57.1%，佔據絕對領先地位。

網易電商難題

營收增長放緩、毛利率下降帶來的虧損擴大，是網易電商面臨的主要問題。

 

2018年網易電商（嚴選+網易考拉）實現收入192億元，上漲64%，與前兩年2016年275%和2017年160%的增長率相比，2018年增速比2017年下降超2倍。營收增長放緩的同時，網易電商促銷力度加大，2018年網易總體毛利率下滑至42%，淨利率下滑至9%，Q4的毛利率僅4.5%，

 

在網易剛剛公佈的2019年Q2財報中，其電商收入增速已經從去年三季度的67.2%降至20%，而毛利率在穩步上升，該季度為10.9%，高於上季度的10.2%。

 

毛利率的上升是基於今年電商戰略的調整，網易CFO楊昭烜在2019年Q2財報電話會中表示，電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，我們的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。

 

上述投資人向《晚點LatePost》記者表示，考拉內部很多員工對網易為提高考拉利潤而犧牲增速的做法也並不完全認同。

 

另一位二級市場投資人告訴《晚點LatePost》，“電商生意鏈條複雜，很難說網易有電商基因。”

 

庫存，是一個考驗電商各環節運轉效率的關鍵指標，而2018年網易電商剔除毛利潤率的營業成本大概為183億，同期庫存淨值為50億元，算得庫存周轉大概為104天。而2018年京東供應鏈業務副總裁楊海峰表示京東庫存周轉天數約30日。

 

網易CFO楊昭烜在2019年Q2財報電話會中表示，為了優化庫存結構，在第四季度電商進行了很大力度的促銷活動。這也帶來了Q4利潤率創新低的結果。

 

嚴選和考拉各自盈利情況並未在財報中披露。但據《晚點LatePost》記者瞭解，考拉電商營收規模遠高於嚴選，但由於嚴選是自營品牌有相對更高的利潤率支撐。因此相比嚴選，考拉或更不能承受虧損拉大。

 

同時，網易雲音樂和蝦米正在洽談合併。上述二級市場投資人表示，“二級市場對網易的電商業務發展不滿意，無論是收購蝦米還是剝離考拉，對網易都是利好消息。”

 

針對“阿里收購網易考拉”的傳聞，阿里和網易考拉都表示“不予置評”。截至發稿，拼多多市值258億美元，網易市值300億美元，阿里市值4147億美元。

天貓國際 https://www.tmall.hk/

網易考拉 https://www.kaola.com/

文章出處 https://mp.weixin.qq.com/s/eBlBDefyVUk5zZIMRGYgww

【Facebook】 臉書推出加密貨幣 Libra，如何影響未來三十年金融體系？

【Facebook】 臉書推出加密貨幣 Libra，如何影響未來三十年金融體系？

出處 : https://appworks.tw/facebook-libra/

內文 :

Liying Wang, Legal Master (王琍瑩 / 法務輔導長 & 明日科技法律事務所主持律師) ~ 帶領內建法務團隊，提供企業經營、合約協商、紛爭處理等各方面法律諮詢，輔導建立營運管理機制，必要時也協助團隊尋求「突破框架」的解方。曾任 HTC 全球營運資深法務經理、萬國法律事務所科技法律部律師，也曾服務於士林地方法院、台北高等行政法院。美國西北大學法學碩士、政大法學士、政大 EMBA，具備美國紐約州與台灣律師執照。

加密貨幣 (Cryptocurrency) 的定性和應用變化十分多元，可能是商品 (Commodity)、數位資產 ( Digital Asset)、證券 (Security)，也可能是貨幣 (Currency; Money)，對全球金融體系的影響力，仍在不斷地快速演化。自從 6 月 18 日，擁有 24 億用戶的 Facebook，宣佈推出加密貨幣 Libra 以來，受到全球熱烈關注，也相對引發各國央行疑慮。對此，中央銀行總裁楊金龍表示：「臉書幣畢竟不是貨幣」，初步仍將 Libra 定位為代幣；不到幾天，副總裁陳南光接受媒體專訪時則認為：「Libra屬私人貨幣 (private money) 的一種，當然就是要挑戰主權貨幣」。

一個央行、兩種觀點，代表著完全不同的監管立場。如果將 Libra 定位為代幣，監管重點可能放在查緝黑市匯兌、防洗錢、反資恐；而如果看清 Libra 以私人貨幣取代法幣的願景，各國央行似乎必須停下腳步，反思數百年來人類社會對於法幣的認知：試圖以單一政府法規，抵制或對抗未來可能無所不在的 Libra，會不會反而只是邊緣化自己？

書上說，加密貨幣很難成為真正的貨幣

貨幣，就是錢。一般日常生活使用的新台幣、美元或日圓，稱作法定貨幣 (Legal Tender; Fiat)，是官方發行用以作為交易媒介 (A Medium of Exchange)、計價 (A Unit of Account)，並儲存價值 (A Store of Value) 的一種支付工具。但事實上，貨幣的購買力，取決於市場流通性，而市場流通性取決於對貨幣的信任。單一政府發行的法幣容易獲得信任，卻也不全然如此，例如，歐盟各國為促成統一市場，共同採行歐元；又如，委內瑞拉惡性通膨嚴重，法幣也變廢紙。因此，只要有足夠的使用者信任並據以交易、計價、儲存價值，即便由民間發行，也可能具備貨幣的效用。

至於加密貨幣會不會成為真正的貨幣，早在 2018 年中，歐洲議會 (European Parliament) 的經濟與貨幣事務委員會 (Economic and Monetary Affairs Committee) 即委外進行「加密貨幣與貨幣政策」(Cryptocurrencies and Monetary Policy) 的研究。研究報告指出，只要克服交易速度的問題，區塊鏈 (Blockchain) 在技術上，能夠促成私人發行 (Privately-Issued)、數位原生 (Digital)、有助於點對點交易 (Peer-to-Peer Transactions) 的新型態貨幣 (A New Form of Money) 誕生，然而，基於以下四大理由，該報告認為加密貨幣 在應用面，仍難成為真正的貨幣：

1. 價格波動劇烈 (Volatility)：現階段加密貨幣多設有發行量限制，發行機構無法透過調節供給來控制漲跌幅。而價格波動過大，可能導致一杯標價 3 Tokens 的咖啡，今天相當於新台幣 50 元，明天卻飆漲為 500 元，當然難以作為具備穩定價值的交易媒介。

2. 欠缺完整、規模化 (Scalability) 的應用場景：現階段加密貨幣落地應用場景侷限，僅少數早期商戶參與，對不諳區塊鏈技術的普羅大眾而言，進入門檻仍高，尚未形成正向網路效應 (Network Effect)，實用性短期內難與法幣比擬。

3. 無法確保金融穩定性 (Financial Stability)：在法幣的世界裡，一旦發生流動性危機，通常由央行扮演紓困角色 (Lender of Last Resort)，向金融市場挹注巨額資金，緩解流動緊縮的壓力，以阻止系統性的信心崩解。然而，加密貨幣的民間發行方，難以擔負此種穩定金融的任務。

4. 欠缺監督與制衡 (Checks and Balances) 機制：民主政府運作當中的「代理人理論」(Principal-Agent Theory) ，強調透過形式化制度設計，以確保監督與制衡，減輕官僚體系的代理成本。研究報告最終認為，民間發行加密貨幣，不可能建立適當的監督制衡機制以獲得使用者信任，而這將是挑戰法幣的最大障礙。

現實是，加密貨幣可以成為貨幣，影子央行可能成為超級央行

Libra 釋出之後，各國央行沈不住氣、強烈圍剿，或許是「正中下懷」。儘管所有 FinTech 應用，都同樣高舉「普惠金融」(Inclusive Financing) 的旗幟，同樣號稱鎖定沒有銀行帳戶 (Unbanked) 或未能受到完整銀行服務 (Underbanked) 的人口，但是相較於印尼的 GO-JEK (儲值與支付)、印度的 PaisaDukan (借貸)、美國的 Mint.com (帳戶管理) 這些「在框框裡」單挑銀行既有業務的應用， Libra 則選擇越級打怪，在法幣進入銀行大門之前，直接創造「A New Global Currency」，一種全新的、超越各國央行的貨幣供給，先用空軍的方式跟各國法幣拼搏，然後才回過頭來與傳統銀行體系的地面部隊一較高下。

這個決定看似聰明，但是穩定幣 (Stablecoin) 挑戰法幣並不是新的概念，也尚未出現成功取代法幣的案例，到底 Libra 哪來的自信？我們就從 Libra 白皮書的說明，逐一檢視前面提到的四大挑戰：

1. 價格波動的問題：Libra 以貨幣發行作為普惠金融理想世界的起手式，當然要確保價格穩定。除了捨棄加密貨幣常見的發行量限制，防止人為炒作之外，也採取類似穩定幣的方式與法幣掛勾，賦予 Libra 內在價值 (Intrinsic Value)。

只是 Libra 更為高明，不只錨定單一法幣，而是藉由 Libra Association 每位成員各 1,000 萬美元的注資，以及使用者購入 Libra 時 1：1 的發行儲備，投入一系列低波動性資產，包括主流法幣 (美元、歐元、日圓等) 與短期國債，並適時調節配置，以分散風險、強化保值，排除對單一法幣的依賴。白話一點說，一單位 Libra 不等於一美元、也不等於一歐元，它會有自己的匯率，並且比任何主流法幣都更穩定，如果有一天再度爆發全球系統性的金融危機，或許只剩 Libra 的持有者還能淡定。

2. 規模化的問題：Facebook 月活躍用戶 (Monthly Active User; MAU) 高達 24億，遠大於全球任何一個主權國家人口，甚至已經涵蓋全球 77 億總人口的三分之一，而這個數字還沒計入 WhatsApp、Messenger、Instagram 這些 Facebook 旗下同樣受歡迎的兄弟姊妹。

此外，由於廣告是 Facebook 一路以來主要獲利來源，「設法提高流量」早已內化為 Facebook 的生存本能。新物種 Libra 有著同樣的基因優勢，再加上 Libra Association 的多元組成促進線上線下交易場景融合，使用者甚至對區塊鏈與加密貨幣毫無認知，也能更容易使用 Libra ，從而使整個生態系所建構的金流與資訊流相輔相成，進一步加速網路效應的擴散。有朝一日，Libra 成為主流貨幣，使用者高喊「In Libra We Trust」，恐怕也不是癡人說夢。

3. 金融穩定性的問題：前面提到，Libra 將儲備金透過主流法幣與短期國債進行資產配置，還能隨著各國經濟情勢重大變化而調整因應，我們可以將這樣的儲備金，理解為類似主權國家的外匯存底 (Foreign Exchange Reserves)，不但可以用來穩定匯率，同時也表彰清償能力，要說它無法擔負穩定金融的任務，恐怕是小看了 Libra 的能耐。

事實上，Libra 的普及可能對各國貨幣政策造成影響，才是更該擔心的事。從這個霸氣的儲備金操作，也可以明顯看出 Libra 企圖成為「超級央行」，發行全球通用貨幣的野心。

4. 監督機制的問題：首先，在組織架構層面，Libra 自始即由獨立於 Facebook 的第三方非營利組織 Libra Association 來運作，並強調隨著開發進程，將持續與各國政府共同形塑適當的監理環境，以確保消費者權益獲得保護。

其次，在技術標準層面，Libra Core 公鏈是開放源碼 (Open Source)，採用 Apache 2.0 授權條款，由開源社群共同開發、使用與維護，這樣的作法，除了加速擴張生態系的商業目的之外，也可以確保技術文件的公正性與透明性。

此外，針對前述儲備金機制，Libra 也強調將分散委託給具有投資級信用評等的各地託管機構，以落實稽核，並避免集中管理的系統性風險。換言之，類似 2018 年穩定幣 USDT 儲備不足、非法挪用這種典型的代理成本爭議，在 Libra 規劃的機制下，將可以大幅降低。

無論你喜不喜歡，Libra 生態系都會在這裡 Libra 一出場擺出這種陣仗，絕對是票房保證。什麼陣仗呢？第三方非營利組織、媒介 (安裝基礎)、開源平台 (產業標準)、開發者社群、以及一群廣大而多樣化並且具有共同策略目標的盟友。咦！好像在哪裡見過？這與當年Google 推動 Android 生態系，加速全球 Mobile Internet 普及的劇本十分類似。

自然生態環境中，食物鏈的運作雖然看似弱肉強食，實際上卻是互惠共生。早在十多年前，Google 選擇採取開放式平台策略，逐步建立 Android 生態系，即已驗證在數位經濟的時代，以合作共生取代零和賽局，是確實可行、甚至更為成功的道路。Libra 揭示的願景，幾乎是當年 Android 生態系的復刻，因此我們觀察 Android 生態系一路走來的縮時攝影，可以預測 Libra 生態系作為區塊鏈新一波典範轉移 (Paradigm Shift) 的路線與方向。

整個 Android 生態系誕生初期，透過開放手機聯盟 (Open Handset Alliance; OHA) 的建立，與主要手機供應商、經銷商及使用者建立關係，儘管有時必須排除競爭者 (例如 Windows Operating System) 在同一生態系從事競爭行為，Android 付出最多的心血，仍在於維持生態系成員的多樣性，藉由作業系統標準化與效能最佳化，協助硬體廠商減少成本並加速創新，鼓勵軟體或內容開發者投入加值應用，也因而獲得運營商普遍支持，形成交互網路效應，使 Android 在行動裝置市場的擴張勢如破竹。

基於類似的運作模式，Facebook 建構 Libra 生態系，也是為了驅動網路效應，從而擴大使用者基礎，同時透過全新的 Move 程式語言，建立有別於現行主流 Ethereum 的 Libra Core 公鏈基礎設施，進一步推動 Libra 生態系專屬的加密貨幣支付協定與各項智慧合約應用，形成相容性的壁壘，增加使用者的轉換成本，達到鎖定效應 (Lock-In Effect)，也提高競爭行為的難度，最終追求「資訊流帶動金流、金流衍生資訊流」相輔相成的運作模式，並與生態系成員價值共享。 Libra Association 公布目前已知的 29 名創始成員，相當於為我們勾勒出 Libra 心中所想像生態系發展的藍圖，除了 Facebook 和 Calibra 自己 (也別忘了兄弟姊妹 WhatsApp、Messenger、Instagram)，洋洋灑灑包括：國際發卡組織 Visa、Mastercard，第三方支付業者 PayPal、Stripe，行動通訊運營商 Vodafone、Iliad，服務及內容供應商 Uber、Lyft、Spotify、eBay、Booking Holdings (旗下包括 Booking.com、Priceline.com、Agoda.com、Kayak、Rentalcars.com、OpenTable)，非營利組織 Women’s World Banking，創投 Andreessen Horowitz (a16z)、Union Square Ventures，加密貨幣交易所 Coinbase 等等，來自四面八方擁有共同願景的成員，結合成一個休戚與共的生態系。這只是第一代的創始成員，而我們已經可以看到當中蘊藏的商業機會。

Libra Association 共獲得 29 家企業巨頭響應加入。(Source: libra.org)

當然，無論是初始的 VIP 俱樂部，或是 Libra 宣稱正式上線前將部署的 100 個成員節點，抑或是最終將由許可制 (Permissioned) 走向非許可制 (Permissionless) 的規劃，關於「Libra 根本不算去中心化」的質疑聲浪不曾稍歇。但是，在「絕對去中心化」的完美境界實現之前，Libra 挑戰的其實不是「中心化 VS. 去中心化」的意識形態之爭，而是如同 iOS 與 Android 當年典型「封閉式生態系 VS. 開放式生態系」的路徑選擇，區塊鏈技術只是其中工具的一種。Mobile Internet 這一段寶貴的歷史經驗，可以幫助我們反覆回顧思考，如何在新的生態系中順勢建立自身價值，避免重複台灣過去硬體代工思維，在整個網路產業價值鏈面臨「毛三到四」(毛利率 3% 到 4%) 的困境。

打不過它，就認真加入它

回頭看看 Android 生態系興起，至今不過十多年，已經為整個商業生態系、乃至於全體人類社會運作帶來莫大改變，而這樣的生態演化，在未來數十年的物聯網時代，仍將持續，直到下一次成功的物種突變，帶來新的方向。

同樣的，對於開發者或任何人來說，眼前橫空出世、野蠻生長的 Libra 生態系，無論你喜不喜歡，它都會稱霸好一陣子；而無論你的開發項目是社群、數位內容、金融科技，或是代幣經濟，都不可能不受到影響。以台灣最受歡迎的 LINE 平台為例，長期經營本地社群與 LINE TV 數位內容、正在申請純網銀執照、同時也建立 LINK 區塊鏈，期許帶動整個代幣經濟的蓬勃發展，卻也不得不面對 Facebook 這個擁有全台灣 1900 萬用戶數的巨人，以及站在巨人肩膀上的 Libra。

歷史經驗告訴我們：打不過就加入它。開發者轉念想想自己在未來的三年、五年、三十年，將如何扮演好 Libra 生態系一份子的角色、能夠為這個生態系帶來何種價值，或許更為實際。

然而，開發者也不要輕易陷入生態系迷思。生態系的運作既然強調價值共創、利潤共享，成員容易傾向在與領導者的關係當中交出話語權。Android 生態系中，硬體廠商彼此陷入規格戰，甚至補貼與削價競爭，無論頂級或廉價，只要能夠擴大 Android 安裝基礎，都是 Google 所樂見，也因此硬體廠商合作夥伴，隨時可能被另一個銷量更好的硬體廠商所取代。

有鑑於此，開發者參與 Libra 生態系，應思考如何強化戰力佈署、與其他成員產生差異化。除了成為 Libra 的最佳戰友，也可同時建立自己的小生態系，與既有的大生態系形成相互依賴的關係，一旦終止關係，既有的大生態系必須付出高昂的代價。如此一來，才能避免淪為可有可無的成員，確保長期與生態系合作共生。

當然，生態系的長治久安，除了安內，還必須攘外。Libra 只是開了第一槍，這個盟主的位置可以坐多久，還取決於市場上有沒有同樣量級的競爭者出現。許多人觀察到，Libra 現有成員當中沒有銀行，因此合理判斷銀行會是 Libra 主要競爭者。事實上，銀行體系雖然是 Libra 平台結合 Calibra 虛擬錢包打算聯手顛覆的對象，卻恐怕不是 Libra 心中真正的對手。

Calibra 團隊負責人 (同時也是 PayPal 前總裁) David Marcus 在接受專訪時便雲淡風輕地表示，接下來必定會展開與銀行的合作 (白話文：收服銀行，納入 Libra 體系)。至於誰才是真正可能跟 Libra 平起平坐的對手呢？想必是同樣具有「生態系」眼界的領導者。例如，同樣懷著穩定幣一統天下的初衷，從金流切入資訊流仍待一番苦戰的 USDT 和 JPM Coin；或是同樣擁有高忠誠度的使用者基礎，從資訊流跨足金流等於打通任督二脈的 Google；又或者是掌握雲端運算基礎設施與大數據，什麼都賣、什麼都不奇怪的電商龍頭 Amazon；也別忘了在中國市場自給自足，卻不時讓外界感到威脅與警戒的阿里巴巴與騰訊。以上潛在競爭對手，雖然初期驚慌失措的成分可能較高，但長期走向多個生態系並存，部分成員佔據核心、部分成員跨界遊走，就像 Android 與 iOS 生態系彼此維持動態競合一樣，或許也是符合生態系運作的現實，值得開發者持續密切關注。

前述生態系的觀念，對於監管層面的討論，同樣重要。加密貨幣每一次重量級的變革，都像自然生態環境一次成功的物種突變，啟動未來數十年、數百年的全新演化。Bitcoin 和 Ether 挑戰我們既有認知，最終美國 SEC 傾向認為它們是商品，不是證券 (因為不具投資性)，是貨幣的替代品，不是貨幣 (因為價格波動與去中心化)。

然而，比起 Bitcoin 和 Ether 給證券監管機構出的考卷，Libra 這一題對各國央行的啟發，顯然已不只是在商品、證券、貨幣的傳統分類之間對號入座而已。各國央行面對這位量體更大的對手，也應該重新思考本身的定位，包括將發行官方數位法幣 (Central Bank Issued Digital Currency; CBDC) 作為自我疊代的一種可能的選項。

至於傳統銀行體系或監理機關把 Libra 當作假想敵，執著於防洗錢、反資恐的議題，則可能無濟於事。的確，在點對點轉帳、跨國資金移動的運作上， Libra 仍然堅持「數位現金交易」(Digital Cash Transactions) 的本質，認為它的日常流動與現金沒有不同，在實體世界運用現金交易並沒有事前監管，現金交易確實也有販毒、賭博、洗錢的發生，而由於 Libra 是採用具名帳戶 (Pseudonymous Account) 而非匿名帳戶 (Anonymous Account)，在司法必須介入的時候，數位貨幣的流動其實是比現金更容易查緝。

因此，人們對 Libra 被利用於洗錢或資恐的疑慮不應該大於對現金的疑慮，對政府可能侵犯隱私或濫用個資的監督，不應該亞於對 Libra 或 Facebook 的監督。也因此，針對數位現金在平台上的流動，不應該輕易接受政府的行政監管措施提早在司法措施之前介入，甚至對毫無犯罪嫌疑的日常交易增加不必要的障礙。

畢竟 Libra 心中想望的，是超級央行的貨幣大夢，而國際政經秩序是當中最重要的環節，理論上 Libra 要比各國政府更關心金融犯罪與恐怖主義的動向。至於既有規制中，在線上與線下交會的這個末端環節，必要踐行的 KYC (Know Your Customer)、防洗錢、反資恐等法遵程序，要求合作夥伴的交易所、虛擬錢包或銀行遵循當地法令並配合執法，絕對是 Libra 給得起的承諾。Mark Zuckerberg 被要求出席國會聽證不是第一次，並沒有因此打擊他繼續前進的信心。Libra 從最小可行性產品 (Minimum Viable Product; MVP) 開始，雖然已經是個相當霸氣的 MVP，但我們相信更多的對話，會促成更好的產品。這次即將跟 David Marcus 連袂出席國會聽證，我們可以更清楚看到 Facebook、Libra 和國會議員，各自懷著什麼心思。

結論：Libra 全新物種，將啟動生態系未來三十年全面演化

一直以來，我們缺乏對區塊鏈應用大規模落地的具體想像。Facebook 身為網路巨擘，無懼於各國央行與銀行體系的龐大勢力，堅持開一條新路，相信在可預見的未來，Libra 會證明自己，不僅僅是一個新的支付工具選項，而是如同白皮書所說，將要創建一個實踐價值傳遞的「貨幣互聯網」(Internet of Money)，啟動整個金融與商業生態系未來至少三十年的全面演化。

事實上，當「絕對中心化」的傳統運作逐漸受到質疑，而「絕對去中心化」的完美境界又難以排除交易無效率的先天缺陷，此時此刻，Libra 的出現，試圖建構一個介於兩者之間的生態系，一方面強調「相對去中心化」的開放路線與成員多樣性，另一方面仍維持「相對中心化」以確保運作效率與歸責主體，或許更為符合現階段使用者的期待。

當年科學家們發現鴨嘴獸，這個嘴巴像鴨子、身體是獸毛的奇怪動物，也經歷過各種調查研究與爭辯，甚至連假新聞陰謀論都出來了。但鴨嘴獸就是鴨嘴獸，就算因為找到哺乳證據而歸為哺乳類，也改變不了牠會下蛋的事實 (絕大多數的哺乳類為胎生)。面對一個全新的物種，一個我們根本不知道那是什麼的東西，只能先試著認識，才能決定要敵視它、還是加好友。

尤其，自然生態演化理論教給我們的道理：「生態系中的生物多樣性愈豐富，面對挑戰時的存活機會愈大。」當我們進行這些討論，始終應該站在一個較為長遠而宏觀的位置，對內望向生態系各個靜態與動態的面向，對外設想數個競爭生態系並存的可能樣貌。最重要的，無論開發者、各國央行或監理機關，都無法自外於這一個或數個無所不在、不受國界拘束的生態系，必須在當中找到自己的最佳定位、以及短、中、長期貢獻價值的方法，否則終將趨向邊緣化。

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馬雲被「安排」下週一(9/10)退休，《紐約時報》把全球媒體都耍了一通

臨近教師節，馬雲被《紐約時報》「安排」退休去當老師了。

該報在 9 月 7 日的一篇文章中爆了個猛料，說阿里巴巴的聯合創始人兼董事長馬雲計畫在下週一辭職，今後將投身於與教育相關的慈善事業。

眾所周知，馬雲在創立阿里巴巴之前，曾在大學擔任過英語老師，9 月 10 日教師節這一天正好也是他的生日。

馬雲要退休了，這樣的重磅消息自然是一石激起千層浪，中外媒體紛紛轉載，阿里巴巴的股價在本週五盤後一度下跌 3.77%。

然而，反轉來得很快，阿里巴巴於本週六否認了退休傳聞，稱「不管是在社會公益還是在阿里巴巴，馬雲天天都在做老師，也天天夢想著再去做老師，這對他而言是一個再正常不過的想法。」

事實上，即使阿里沒有予以回應，如果仔細閱讀過原文的話，也能發現這件事從到尾都存在諸多疑點。

首先是文章中對於馬雲「週一辭職」這一關鍵信息點僅是一筆帶過，沒有透露消息來源，既不提是「獨家消息」，也沒有常見的「接近阿里巴巴的知情人士透露」。

根據該報說法，馬雲之所以要退休是因為「中國的商業環境正在惡化」，受到國有企業的干擾越來越多，中國對內面臨經濟增長放緩、對外又有中美貿易戰等不利因素，所以馬雲不玩了。明眼人都能看出這樣的理由有多牽強。

文章中引用了馬雲在一次採訪中的原話作為他萌生退意的依據：「我退休不是一個時代的結束，而是一個時代的開始。」

在這段文字的處理中，《紐約時報》很狡猾地用了「在一次採訪中」（in an interview）的表述，既沒有給出原文鏈接，也沒有明確表示是獨家採訪。

而在其他媒體的轉載中，這段話就被默認是馬雲在接受《紐約時報》採訪時的言論，彭博社乾脆直接說「馬雲告訴《紐約時報》」他要在週一辭職。

然而，從馬雲的行程來看，近日他唯一接受過採訪的外媒是彭博社電視台，除了這一句真假難辨的話之外，《紐約時報》文章中其餘有關退休馬雲要退休的言論，均出自彭博社的採訪。

比如談到慈善事業，馬雲認為比爾‧蓋茨身上有許多他可以借鑑的地方，並略帶調侃地表示：

我永遠不會像他那麼富有，但有一點我可以做得比他好，那就是比他更早退休。

在彭博社的那次採訪中，馬雲提到了回歸講台的可能：「我覺得在某一天，很快，我會回去教書。比起當阿里巴巴 CEO，我更有信心做好教師的工作。」

當主持人追問馬雲具體的退休時間時，他回答道：「很快你就會知道。」

至於退休後當老師的事，馬雲也多次對外透露過這一想法，正如阿里公關在回應中所言「天天夢想著再去做老師」，所以，《紐約時報》這篇文章只不過是「炒冷飯」再加上一點沒有根據的推斷罷了。

▲ 多哥總統帶部長團訪問阿里巴巴 圖片來自：視覺中國

▲ 馬雲率隊夜訪茅台 圖片來自：視覺中國

就在《紐約時報》爆出馬雲要退休的消息當天，他正在杭州接待多哥總統福雷，這是他 5 天以來見的第 5 位總統。見完多哥總統的當晚，馬雲又連夜帶著團隊出現在貴州茅台總部，與對方商討大數據合作事宜。如此繁忙的行程，實在看不出一絲下週一要退休的跡象。

出處: | 愛范兒 https://www.ifanr.com/1097659