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2013年7月15日 星期一

美家具電子商務零售商Wayfair與史泰博Quill啟動合作

日前,美國最大的家具網絡零售商Wayfair宣佈與辦公產品B2B電商公司Quill合作,將在Quill.com網站提供家具和辦公用品,Quill是美國第二大電商史泰博的子公司。

Wayfair與Quill合作無疑是一種新的嘗試。作為Quill.com新的供應商,Wayfair將獲得一批新的商業賣家,同時也能擴展Quill.com的產品類別。
Wayfair公司業務發展高級總監Brad Johnson表示:「與Quill合作的進程中,我們將為Wayfair.com的新受眾提供更多的選擇和更好的購物體驗。僅僅通過一個無縫隙的電商體驗,Quill的消費者便獲得了進入在線集市的通道。」

Wayfair目前已經在Quill平台發佈了部分產品,到今年年底其產品品類將更加廣泛。同時,Quill網站也標註出了Wayfair提供的多樣化工作場所設備產品,包括辦公家具、小家電、鍛鍊設備及戶外家具。

Quill公司指出:「我們很多中小型商業客戶都希望有更多的辦公家具選擇,Wayfair成為我們的供應商就能很好的解決這個問題。另外,在物流配送和客服上我們也能通過協作提高水平。」

Wayfair成立至今已有10年,總共提供了500萬種家居裝飾用品,是美國最大的私人電子商務公司之一。該公司旗下原本有250家零售網站,但剛於去年夏季整合到Wayfair這個品牌之下。即使是在關閉原有網站以及重定向客戶流的情況下,公司在2012年仍取得了6億美元的銷售收入,獲得了16%的穩健增長。


Quill作為辦公產品B2B行業先鋒,擁有上百萬的中小型商業客戶,提供12萬中以上的商業必需品。Quill是辦公產品行業第一個成功的網站,自1998年起成為了史泰博(Staples)的全資子公司。

2013年7月14日 星期日

美國連鎖便利商店成了加油店,銷售全美80%的汽油

http://pic.cifnews.com/upload/201307/09/201307092142092343.jpg 


在激烈的競爭中,為求生存,美國的連鎖便利商店推陳出新,除了提供正餐鮮食,擴大食品供應外,還增加了給汽車加油、銀行取款等新服務。如今,美國便利店銷售了全美80%的汽油。 

美國《巴爾的摩太陽報》76日的報導,在巴爾的摩地區,便利店之間的戰爭已經逐漸升溫,因為零售商正試圖通過各種「便利」,贏得更多的消費者。 

連鎖便利店,如巴爾的摩的Royal Farms便利店,賓夕法尼亞州的Wawa便利店以及日本的連鎖便利店7-eleven,都在爭相修建新分店,重裝現有店面,除了提高新鮮食品等吸引客流量之外,甚至還在店門前賣汽油。 

1959年,Royal Farms在巴爾的摩開了第一家店出售牛奶,如今在4個州擁有151家分店,去年新開了12家新店,重新裝修了6家現店,大多數店面都在巴爾的摩市及其郊區。另外,因其銷售的炸雞聞名遐邇,它今年又新開了9家店,其中有6家在馬里蘭州。 

此外,Wawa今年在美國的6個州,包括馬里蘭州開了將近50新店,比去年多了1/37-eleven推出了進軍城市計畫,預計在巴爾的摩地區新開12家店。 

現在消費者正趨向於在便利店消費,因為不僅可以在便利店購買牛奶、糖果,還可以買到汽油及晚餐。 

美國便利商店協會發言人Jeff Lenard說:「消費者想要更多的便利,不僅是時間上要方便,在地點上也要方便。」 

他介紹說,現在美國的很多便利店不僅增加了銷售汽油,還提供銀行的取款服務,以及提供正餐。人們在便利店加油的同時,也可以有個用餐的好去處。因此,Royal Farms提供了炸雞和薯條,Wawa提供三明治,7-eleven除了大烹熱狗外,還擴大了一系列現成食品。 

Royal Farms
計畫一年新開10-12家新店,他們將會在繁忙的馬路上提供加油服務。商店的佔地面積在4000-5600平方英呎不等,除了重塑老店外,也在改善其食品服務。這一切都是著眼於力求在與藥店、雜貨店、快餐店、咖啡屋和甜甜圈商店,以及其他便利店的競爭中佔有領先地位。 

迅速發展的Wawa便利店在馬里蘭州、特拉華州、維吉尼亞州、賓夕法尼亞州、新澤西州開了570家分店,現在正在打入佛羅里達州市場。 

Wawa
發言人Lori Bruce說:「我們正不斷尋找新的方法去服務那些我們服務不到的區域。」 

在巴爾的摩新開的Wawa連鎖店,新裝修的最大特點就是擁有一個更大的廚房,以及新鮮的食物。該發言人說,通過提供各種各樣的食品,Wawa試圖脫穎而出,與其他零售商區分開來。 

根據便利店協會的數據顯示,在過去十幾年裡,美國便利店數量增加了25%,超過14.9萬家,包括單獨經營和連鎖店。這遠遠超過了美國超市、藥店和一元店的數量。據統計,平均每天有1100個顧客光顧提供汽油出售的便利店。儘管從他們離開車到他們回來的平均時間不超過4分鐘,但他們卻實實在在消費了。 

去年,美國便利店行業的營業額與2011年相比增長了2.2%達到7000億美元,在油品出售上增加了2.9%但總額依然比飯店和超市的銷售額更少,不過比藥店的銷售額更高。 

汽油的銷售在美國的便利店行業已經變得越來越重要,因為它有利於吸引消費者進店。在幾十年前,加油站銷售全國大部分的汽油,但現在便利銷售全美國80%的汽油 

Lenard
說,5年前,馬里蘭州有1781家便利店,現在共有1859家,也就是說平均一家店服務3156個人。然而,根據美國便利店覆蓋服務率(一家店服務2100人),馬里蘭州的服務水平是遠遠不夠的。 

Royal Farms
首席執行官John Kemp最近告訴CSP電視台說,Royal Farms的最新經營模式是提供汽油、汽車清潔和外賣食品,而炸雞仍會繼續供應。 

7-eleven連鎖店也推出了其快速擴張的戰略計畫。據瞭解,去年7-eleven在美國和加拿大總共新開了超過1000家分店,且計畫每年在巴爾的摩地區新開店數為8-12家。預計今年在馬里蘭州新開19家店,其中7家在巴爾的摩。 

Margaret Chabris
說:「隨著紐約、華盛頓、佛羅里達中部和南部,芝加哥以及西海岸的市場擴大,巴爾的摩將成為這家便利店下一步要擴張的市場。」 

H&R
零售商Geoffrey L. Mackle說:「在一些便利店普及不高的地區,人們將7-eleven和藥店當成雜貨店。一些購物者願意花更高的價錢在牛奶和麥片等主要食品上,也更願意去諸如喬石超市這樣的雜貨店選擇特定產品。人們願意支付更高的價錢,因為對他們而言,時間和方便是更寶貴的東西。」 

雨果網瞭解到,大型超市入駐住宅區不僅讓便利店的優勢不在,其24小時營業拉高成本而價格相對較高的特性也被突顯出來,為求生存,7-eleven、喜士多等紛紛升級就餐區,搶佔早午餐鮮食市場,提高相關設備。 

小編認為,不管是大超市還是便利店,都只能根據市場變化「善變善新」,不斷挖掘老百姓更喜愛的多元化服務,才能拓寬發展空間。

[ 國外企業電子商務案例分析 ] 從美國 Staples 新型全渠道商店看未來零售之變革

觸摸屏

6月25日,美國史泰博公司(Staples)推出兩個新型全渠道商店(omnichannel stores)以適應網絡時代的到來。這兩家店位於Norwood, MA, 和 Dover, DE。普通的史泰博商店18000到24000平方英呎,7000到8000個SKU商品;而新店幾乎縮小了一半,只有大約12000平方英呎,並且SKU進一步挑選出那些熱賣的商品,比如辦公椅,而那些在線上熱賣的辦公桌等大傢伙就去掉了。
史泰博傳統商店裡面一般只有一個可以上網的電子零售屏(kiosk)。而全渠道新店則有好幾個電子零售屏散落在各個角落。其中一些電子零售屏可以讓客戶瀏覽公司網站進行網購,而一些電子零售屏則可顯示一些後端的倉儲具信息,比如目前庫存有多少?在哪裡可以找到筆墨紙硯等等;同時也可以讓店員處理訂單。新店還有專門設計的儲藏室,方便消費者線上下單,線下取貨。
電子零售屏
史泰博還準備盡快把45個傳統零售店也轉型為全渠道新店。史泰博已經把這種戰略轉型作為新的業務增長點。
事實上,不僅史泰博( Staples ),美國的梅西等不少公司,甚至中國的銀泰百貨都在嘗試全渠道店。 2011年,「全渠道零售」(omnichannel retailing)一詞開始在美國媒體出現。如今omnichannel stores已經越來越受到關注,並且已經從初步理論認知開始到了實際操作階段。但是很顯然,現在的模式還不成熟,依然還是摸著石頭過河,一步一步積累,一步一步完善。如此同時,我們對未來零售的認識也開始更加深入清晰起來。
首先,未來零售是全渠道零售時代
未來消費者將在目錄、郵件營銷、實體零售店、大賣場、專賣店,以及對應的各種網絡平台之間自由轉換。智能電視,智能手機,平板電腦成為最重要的三塊屏和流量入口。顧客的全渠道購買決定了企業的全渠道零售。
但是全絕對不是多!法國管理軟件公司Cegid(施易得)產品零售主任Thierry Burdin認為,全渠道零售是從單渠道(Mono-channel)到多渠道(Multi-channel),再到跨渠道(Cross-channel),最後到全渠道的演化結果(見圖1)。根據Burdin的觀點,實體店為單渠道,實體店和網店並存是多渠道,實體店加網店和移動商店是跨渠道,而全渠道是網店的重要性超過實體店的跨渠道。
全渠道零售
其次,未來零售是線上線下共生共榮 
實體店和網店互有差異,各有優缺點。實體店在有限的空間裡面只能展示有限的產品,因此只能銷售大眾化的熱賣產品;由於地理限制導致只能以社區生意為主,而對邊遠地區則沒有什麼影響。但是實體店直接和顧客見面,一手交錢一手交貨。網店雖然沒有地域限制,只要網絡達到的地方就有生意;7/24不間斷營業;展示空間無限,發揮長尾優勢;但是網店畢竟買賣雙方不能見面,顧客對產品看不見摸不著。
兩者相互作用總是有正面和負面影響之分,問題關鍵是如何抑制負面影響(如左右互博),從而讓正面作用佔主導,同時充分發揮實體市場和虛擬市場各自的優勢,相互補充,相互促進,擴大市場外延增加銷售額
因此誰能把線上線下結合地最好,誰能實現線上線下最佳互動,誰就能在未來零售商戰中處於不敗之地。比如,從史泰博新店來看,未來實體店反而不是越大越好,傳統恐龍般的實體店由於商業生態的變化而進化成個頭不大但是反映靈活的全渠道新店!不僅營業面積在縮小,而且商品展示不再是越來越多,而是越來越有藝術。實體店變成了體驗店,目的是把購物體驗提高到極致;更多地長尾產品則放在線上,訂單則由看不見的倉儲運營中心統一發貨。可見,未來零售講究虛實結合。在實體店之內設立一個虛擬店,不僅可以彌補前者空間有限,又可以發揮後者長尾優勢,從而可以建立面向未來的新型O2O超市。
第三,未來零售是So-Lo-Mo新營銷
011年2月,著名風投、美國KPCB風險投資公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合夥人約翰‧杜爾(John Doerr)第一次提出了「SoLoMo」這個概念。他把最熱的三個關鍵詞整合到了一起:Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移動)。
因為我們已經進入了一個消費者時代!今天,我的消費,我作主。而消費者覺醒最重要的標誌就是SoLoMo(社交、本地和移動)消費群在興起。《零售的新規則》作者Robin Lewis和Michael Dart認為消費者憑藉互聯網技術獲得了空前的力量,他們如今可以決定何時、在哪裡、如何消費。昔日的零售商霸權,被由(移動)互聯網連繫在一起的消費者擊潰。電子商務正在迅速與「m-commerce」(手機購物)、「t- commerce」 (通過平板電腦和電視購物)聯繫在一起開啟新的購物習慣。人們可以用Facebook來分享體驗,影響其他消費者,可以用手機比較價格。這一股消費者的新勢力,隱然決定了未來零售業的成敗格局。
早期大家都把So-Lo-Mo當作一種商業模式,只是把它看作一直創業致富的手段,比如ifttt.com,Foursquare等。但是我認為,面對如此巨大的商業生態變化:新媒體崛起,社會化消費群體興起,已經移動商務的逐漸普及,應該從更高的層次上去看待So-Lo-Mo。對於所有的企業來說,它更應該是一種面向未來零售的現代營銷方式,無論是利用前面提到的商業模式,還是根據自己公司實際情況自建的營銷活動。
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[ 國外企業電子商務案例分析 ] 美國藥妝通路龍頭-Walgreen O2O之路

Walgreen

美國的沃爾格林(Walgreen)可謂典型的傳統企業,雖然在中國很少被提及,它在美國乃至全球的醫藥連鎖行業可是赫赫有名。從1901年芝加哥一個家庭作坊式的小店開始,經歷了百年滄桑,沃爾格林(Walgreen)成為世界企業史上的一個傳奇,它不僅生存下來,而且還在其他許多知名的競爭對手紛紛落馬之時,不斷蓬勃發展,創造了連續100多年的贏利神話。
品途諮詢研究發現,沃爾格林(Walgreen)的業績超過了英特爾、通用電氣、可口可樂和默克公司等世界著名企業,它也憑著自己驕人的業績頻頻登上《財富》雜誌「最佳業績與最受推崇的企業」排行榜。2012年的《財富》世界500強裡它排名107, 美國500強排名32。年銷售額721.8億美元,年利潤27億美元(2012年數據),連鎖門店接近10000家。這樣一家老企業,有什麼優勢,又是如何擁抱新事物的?品途諮詢對此做了分析,給中國的連鎖企業帶來一個範本。
Walgreen的線下發展歷程
開店速度快 
沃爾格林(Walgreen)藥妝店的數量這幾十年來成長得非常快,主要靠直接新開藥店,近些年來也開始進行大量的收購。2011年藥店數量又重新超過了有了幾起大收購的CVS,重奪第一的位置。12年沃爾格林(Walgreen)已經收購了超過200家藥店,以及英國的聯合博姿(Boots)45%的股份。而且預計未來沃爾格林(Walgreen)會繼續增加收購行為,並且進行全球化擴張,從而繼續提高銷售表現。
 沃爾格林數據
店面選址好: 
沃爾格林(Walgreen)不僅僅是在開店,而且是在開好店,沃爾格林(Walgreen)開的都是地理位置極佳的「黃金店舖」,選址一般都是在街市十字路口,以確保客流量足夠大,凡是客流量不夠好的藥店,都會被關掉。
特殊服務強: 
大部分的店舖都有汽車通過取貨通道,24小時服務的也不在小數,有的藥店有Take Care診所,這些設計有效提升了銷售額,說到最根本的,這也還是為了方便顧客,符合連鎖藥店行業的本質。24小時店舖和有take care診所店舖佔總店舖的這個比例沃爾格林(Walgreen)覺得比其他任何藥店都要好。
沃爾格林的線上發展歷程
1981年
Walgreen就通過人造衛星的技術將旗下所有藥店進行聯網,達到信息共享
1999年
Walgreens.com作為沃爾格林(Walgreen)的一個全新的、服務完善的電子商務平台開始運營,它可以給客戶提供更方便和更隱秘的購買藥品和健康護理產品。顧客可以在網上下訂單,到實體店取貨;或者,在實體店看中諸如輪椅等大件商品可以送貨到門。此外該網站還為所有客戶帶來梅奧診所健康服務中心所提供的健康護理信息。
2007年
Walgreens為公司位於安德森市600,000平方英呎的配送中心安裝了一套RFID系統,該系統在員工將貨物裝載到錯誤卡車(送往美國東南部的各零售店)時會發出警報。
2009年
重啟Walgreens.com,對公司網站進行全面升級。為用戶提供各種新的健康生活和產品資源,擴大尚未簡化的購物工具和服務。
2010年
WAG就開始用手機軟件來掃瞄處方,到了2011年,應用軟件的使用量獲得了將近5倍增長。
2011年
以4.29億美元收購在線零售商 Drugstore.com 。「此次收購提供了一個獨特的機會,這將為我們提供超過300萬訪問量,將讓我們更接近移動通過新的供應商和合作夥伴的關係,增加約60,000的產品給已經很強大的網上發售。
2012年3月
Walgreens與基於真實社區的定位社交媒體網站Foursquare達成合作協議,推出了一項新的手機優惠券項目。Walgreens其他的手機應用還包括PillReminder以及Transfer by Scan計畫。
2012年4月
Walgreens與一家名為Share-Care的在線健康管理諮詢服務提供商合作推出號稱「最大的藥品、營養品及健康產品的在線可搜索數據庫」。
(品途諮詢整理:201307)
Walgreen如何建立自己的優勢
早在老沃爾格林創立這家藥房的時候,就通過精細的規劃,對老式藥房制定了新的遊戲規則:通過新穎、明亮的照明設計為客戶提供了一個愉悅、溫馨的購物環境;貨櫃走廊率先拓寬營造一個讓人舒適的購物空間;商品品類得以優化和豐富,藥店首次引入日用百貨類商品;商品價格便宜但保證合理的利潤。品途網分析在過去的112年裡,沃爾格林的成功得益於四大要素:
1、持守核心業務的同時發展豐富的產品系列
在美國,沃爾格林(Walgreen)藥店以倡導商品多樣化著稱,從炒鍋到食品再到化妝品,沃爾格林藥店無不是獨領風騷,它作為領袖一直在引導人們的生活習慣。沃爾格林(Walgreen)藥店的大眾化商品種類齊全,日用品、食品、飲料、化妝品、洗相服務等,尤其是洗相服務更是別具一格,首創網上洗相服務,沃爾格林藥店的客戶可以通過因特網上傳相片,並在1個小時後在最近的沃爾格林藥店取到相片。
沃爾格林藥店雖然具有百貨商品性質,注重多樣化發展,但其處方藥銷售仍然佔據了總銷售額的60%以上,且跟他的競爭對手CVS相比,藥品處方單的數量仍遙遙領先,覆蓋了美國40%的用藥人群。
2、注重品牌建設
沃爾格林(Walgreen)藥店在自身品牌的傳播方面投入較大,這是該藥店經營的傳統,從最早在芝加哥創業的時候,就注意宣傳自己,傳播自己的商品品類、價格、服務等,後來傳播的方式也更多更豐富。沃爾格林(Walgreen)善於通過各種活動建立自己的品牌形象,如通過在大學設立沃爾格林獎學金,以及2011年總裁與第一夫人米歇爾‧奧巴馬在白宮宣佈沃爾格林(Walgreen)承諾在未來五年建立至少1000個食品綠洲門店,在社區為無法獲得幫助的人們提供服務健康和負擔得起的食品,包括水果和蔬菜。品牌建設的結果是客戶的忠誠度越來越高。
3、利潤與規模的平衡
沃爾格林(Walgreen)藥店開店是非常謹慎的,非常關注每一個藥店的單店盈利水平,無論是單店的營業面積還是商品品類都大於競爭對手,以及藥店的選址也是儘量在街道拐角處,方便客戶進出藥店,爭取客流量及客單價最大化。
在沃爾格林(Walgreen)藥店的發展史上,沒有採取過大的併購行動,而是一直靠自己開新店的模式,將沃爾格林(Walgreen)的純正血統傳承下去。沃爾格林藥店保持著每年新開400多家藥店的發展速度,通過這樣穩步發沃爾格林(Walgreen)展的策略,沃爾格林(Walgreen)藥店每個單店的運營質量都保持在比較高的水平,它的整體現金流也比較充裕。
4、擁抱新事物
在上世紀80年代初,沃爾格林(Walgreen)藥店就在互聯網技術方面投了數億美元,當時是唯一的一家投資於互聯網的醫藥企業,1981年沃爾格林藥店就通過人造衛星的技術將旗下所有藥店進行聯網,達到信息共享。沃爾格林藥店正是將技術上的領先運用到實際運營管理,不僅可以獲得更豐厚的利潤,同時還可以加速企業的發展。事實上,沃爾格林藥店是美國最大的民用人造衛星客戶,僅次於美國聯邦政府,通過人造衛星7700多家藥店有機的整合在一起。Intercom Plus系統的使用,讓沃爾格林藥店的藥劑師借助共享的信息更加快捷的服務患者。
公司在臉譜網(Facebook)上應經獲得260萬」like」,而且已經通過移動平台將旗下7700多家藥店網絡整合到臉譜網「地點」定位應用和Foursquare地理位置社交網站上。同時沃爾格林也在發展其他社交媒體,包括Twitter和YouTube。
從品途的分析可見,傳統連鎖企業的成功是由各方因素共同作用而成。良好的體驗,豐富的產品,深入民心的品牌,穩健的經驗,新技術的使用,缺一不可。品途網堅信一條,新的技術可以為虎添翼,但首先,你得是一隻虎。
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2013年7月12日 星期五

「意大利製造」榮景不再!經濟慘澹 意大利企業售股權求生

意大利羊毛織品龍頭Loro Piana 售齣80%股權給法國精品集團 LVMH
聽到「義大利製造」,一般人都會直接和「高級」聯想在一起。的確,義大利製造商向來都以「Made in Italy」為榮,因為這不僅只是「高檔」的同義辭,更是文化、經濟的獨立的表徵。但《路透社》專欄作家考克斯(Rob Cox)撰文指出,隨著經濟情況不斷惡化,義大利正經歷二戰以來最艱困嚴峻的時期。「意大利製造」或許仍是高檔的象徵,但「義大利製造,他國擁有」可能才是意大利國民最真實的寫照。

前景黯淡,逼得義大利企業不得不尋求生存之道。義大利喀什米爾毛料龍頭Loro Piana於本週一(8日)宣布,Loro Piana正式被法國精品業者LVMH收購。消息一出,對義大利各企業來說,宛如晴天霹靂。因為這代表,義大利企業寧願選擇在國外集團裡成為小股東,也不願意獨自面對慘澹前景,單打獨鬥。所謂「義大利製造」,指的是產品不僅要在義大利半島上製造,還要由當地的企業生產,這些企業大多數都是家族企業,目前都因國家政治癱瘓、財政問題層出不窮,而面臨倒閉危機。甚至連知名品牌如汽車大廠菲亞特(FIAT)(FIAT-NYSE)以及零售龍頭Autogrill(AGL-IT)等,都考慮將其總部移往海外。

Loro Piana 坐落於阿爾卑斯山第二高峰Monte Rosa山腳下,從創始人以降,經歷6代子孫傳承,歷經 2個世紀,以生產精緻羊毛織品聞名全球。Loro Piana的頂級喀什米爾毛料服飾主要受亞洲消費者青睞,近3年業績也強勁成長,營收平均年成長率17%。然而,去(2012)年11月後,Loro Piana執行長Sergio Loro Piana 決定不再考慮向投資敞開大門。

然而,7個月過後,Loro Piana家族卻180度大轉彎,決定將80%的股權賣給法國奢侈品集團LVMH。報導指出,這樁交易是由Loro Piana家族和LVMH老闆Bernard Arnault直接談判完成,耗資27億歐元買下。併購後,Loro Piana在名義上仍有掌控權,也成為LVMH集團裡的小股東之一。

考克斯指出,其實,Loro Piana根本不需要出售股權。義大利精品業仍然走在全球時尚尖端,營收都很不錯。全球對喀什米爾絨、毛絨和野生駱馬絨的需求增長,也帶動Loro Piana銷售。Loro Piana月前估計,營收繼去年成長逾13%,今年可望續增逾10%至7億歐元。

考克斯認為,若像Loro Piana這樣的義大利龍頭家族企業都認為,依附在大型法國集團下,比獨立經營更有前途,那這樣的現象,對其他的企業來說,實在是警訊。這表示,義大利資本若要生存,貿易必需先自由化。Loro Piana併購的案例,給所有義大利企業一個教訓:若不再加快腳步,在全球市場找到定位,那意大利能夠存活的企業將所剩無幾。
出處: 鉅亨網 : http://bit.ly/1ayCpyi

Loro Piana : http://www.loropiana.com

2012年10月2日 星期二

[B2B同業動態] 股市大震撼 補教名師挾陸資 搶久大資訊經營權


台灣第一家上市上櫃的網路公司久大資訊(3085)驚傳違法引進陸資。本刊接獲爆料,指這家知名網路公司在前董事長鄭博文(三重地區補習班名師)涉嫌欺騙主管機關,違法引進包括2家中國大陸國企在內的6筆陸資共7,700萬元,由於這是第一起可能被證實有陸資違法引進的案例,預料將引起不小震撼。

「如果這樣還不能證明他(久大資訊前董事長鄭博文)違法引進陸資,我真的不知道還要什麼資料才能證實。」爆料人攤開一整桌的資料,包括六家陸資的代表人證件、匯款單、疑似人頭公司的設立證明,甚至連與陸資代表人開會的照片、鄭博文的錄音資料,一項不缺。

事件的開端,要從鄭博文入主久大資訊公司開始說起。原本為台北三重一帶文理補習班名師鄭博文,民國九十八年起以持股介入久大資訊經營,隨後擔任董事,為了掌握公司經營權,於九十九年三月擔任董事長期間,通過董事會決議辦理私募,之後以其表弟陳書淵之名義,五月間成立英屬維京群島荷盛國際公司(Harvest Series International Limited
搶經營權 不惜違法引陸資

久大資訊公司隨後以Harvest公司為特定接洽人私募入股向投審會提出申請,由董事長鄭博文出具切結書證明並無陸資,民國一百年一月七日再召開董事會,決定私募以每股九元(當時股價約十五元的六成),將久大資訊百分之三十一的股份以一˙九四億元賣給Harvest公司。

就在久大資訊向投審會提出私募申請的同時,董事長鄭博文也在九十九年十二月中旬,前往大陸廣東東莞,向一群金主遊說投資事宜,並以久大資訊長久以來的信譽與績效做保證,這群金主包括一名港資共六人,來頭都不小,卻誤信鄭博文所言投資合法的說詞,於是在九十九年十二月十四日,與鄭博文共同出資,設立英屬維京群島Market Boom Investment Limited公司,準備轉投資台灣久大資訊。

這六名金主一共出資台幣七千七百萬元,於一百年一月十九日將錢經Market Boom公司匯入Harvest公司,而Harvest公司隔兩天便以每股九元的價格取得久大資訊二千一百五十五萬多股。

資金到位之後,久大資訊於一百年一月二十七日,公告Harvest公司取得該公司股份,二月二十六日Market Boom公司代表何薺璘取得久大資訊的股份,兩天後再將股份轉讓給五名大陸金主,自此陸資完成「登台」,卻全然在台灣主管機關的掌控之外。

陸資案爆發 總經理遭解職

久大資訊公司內部則是大約今年八月間,違法引進陸資的訊息才爆發開來,先是在董事會裡掀起滔天巨浪,兩名獨立董事在八月十五日辭職,八月十六日再以臨時董事會將總經理林恆毅解職,改換徐金龍擔任,八月三十日再發布重大訊息,以「資格不符」為由將監察人陳渙璋解職,三十一日再召開臨時董事會,再度將總經理林恆毅解職。

「解職總經理、監察人,兩件事都有已經很大爭議,主管機關也已經受理申訴,而獨立董事也自行辭職,顯示公司內部自我監督的機制已經瓦解,稍懂一點公司治理的人都知道,這家公司現在出現很大的問題。」知情人士說。

陸資掌控的股份共為六千九百二十五萬多股,占久大資訊股份十二.三五%,「陸資來台都需要事前申請核可,何況陸資還持有超過百分之十的股份。」知情人士指出,依照《大陸地區人民來台投資許可辦法》的規定,未達百分之十都需要提前申報,這筆陸資以小搏大不說,還持有超過法定上限的一成股份,已經明顯違法。

爆料人指出,創立於民國九十四年的久大資訊,主要業務為B2B(企業對企業)的管理平台開發,台灣許多重要企業如台中精機、台灣Google與雅虎奇摩等公司,都與久大資訊有業務上的往來,「假如今天台中精機開發了什麼重要技術,這些資訊流暗中往大陸,被當局掌握,對台灣國家安全影響恐怕難以想像。」

陸資:見識台灣人陰險

據本刊調查,來自廣東東莞的這六家重要金主中,至少有兩家有國企的背景,其中有東莞第一大連鎖賣場蔡姓負責人,背後有中央國企的資金挹注;東莞電子業大亨兼任當地某商會葉姓會長,甚至有一筆資金的來源,就是國企在東莞分公司的負責人,成分複雜令外界難以想像。

金主之一的東莞某企業劉姓負責人代表這群金主接受本刊採訪表示,當初鄭博文到東莞來遊說他們投資時,全然不提台灣對來自大陸的資金有所管制,只不斷強調久大資訊過去的績效與未來股價成長的願景,「這家公司跟我們這邊的阿里巴巴很像嘛,我們也做過一番調查,覺得不錯才會去投資的。」

這位劉董事長指出,鄭博文對他們遊說時,直接就明白表示可以用九元的股價購買現值十五元的股份,一轉手就有四成的利潤,讓他們有所懷疑,再三確認過他所言不假,才會決定投資,沒想到後來發現如此的轉投資竟然違法,全然是一場騙局。

劉董氣憤的說:「台灣我們也去過的,對那邊的印象極好,人們都很和善,可是經過這次事件之後,我們算是見識了台灣人的陰險,以前的印象完全改觀了。」

律師:涉背信偽文已提出檢舉

為什麼明知違法,鄭博文仍要執意引進陸資,冒著被主管機關查獲的危險?知情人士表示,這很可能是因為鄭博文亟欲吃下久大資訊的經營權,在引進私募資金之前,沒料到自己財力竟然不足,只好趕在申請私募核准到期之前,冒險引進大陸的資金。

受監察人陳渙璋委任提出告訴的律師黃沛聲指出,前董事長鄭博文欺騙大陸投資人、欺騙陸委會與證期局等主管機關,欺騙公司內部,欺上瞞下違法引進陸資的行為,明顯有《刑法》背信圖利等罪行,而他擅自決定轉投資,掏空公司資產,這部分行為也有偽造文書的罪嫌,已經具狀向調查局、地檢署、監察院等單位提出檢舉,期望主管機關盡快做出調查、裁定、判決,還給投資人一個公道。

久大資訊股份有限公司

成立於1995年,為台灣第一家上市上櫃的網路公司,創辦人徐重弘為中國人壽頂尖業務員出身,創辦初期將重心放在中國大陸,因兼具中國概念與網路概念,極受投資人青睞,創辦第一年股價就直奔百元大關,成為當紅炸子雞。

市場人士指出,近年因徐家兄弟鬩牆,個性溫和的徐重弘黯然退出,久大資訊股價陷入困境,現在又遇上公司經營權爭奪戰,加上鄭博文涉嫌違法引進大陸資金,8月事件爆發初期股價跌到9元多,至9月中更剩7元左右,令投資人叫苦連天。

鄭博文
年齡:37歲(1975年生)
學歷:格致中學畢、交通大學電信工程學系畢
經歷:鄭博文文理補習班創辦人(共十餘家)、久大資訊公司董事長
家庭:已婚,妻陳怡樺,育有2女1子
陸資來台相關規定
《大陸地區人民來台投資許可辦法》第4條規定:
投資人依本辦法規定應申請許可之投資行為如下:
一、持有臺灣地區公司或事業之股份或出資額。但不包括單次且累計投資均未達百分之十之上市、上櫃及興櫃公司股份。

鄭博文:子虛烏有
久大前董事長鄭博文指出,當初自己是去大陸找合作夥伴,並做公司營運說明,僅與對方有一面之緣,並非前往集資,也未對集資部份毫無接觸,而透過Harvest與Market Boom海外公司轉帳也與自己無關,Harvest的聯絡人會掛自己名字,是因為成立公司的印尼朋友需要有當地的聯絡人。
對於自己被扯進違法陸資糾紛,鄭博文認為,因為離開公司的幹部想找公司的麻煩,之前也曾傳出一些謠言,若對公司的聲譽或是個人名譽造成影響,將會採取法律行動。

久大資訊董事長徐金龍:市場派潑糞
徐金龍指出,就他所知,公司內並無大陸來的資金,只有部分來自香港的資金,前董事長鄭博文在管理公司時,可能因為讀書人的脾氣,改革時遭遇公司內部阻力,加上部分市場派找他炒股時被拒,而心生怨恨,才會有此指控。

作者: 何豪毅

2011年2月9日 星期三

Facebook 在香港設點搶廣告大餅

 
全球No.1社群網站─Facebook 2/8在聲明中表示,為了提高香港和台灣的業務量,已在香港設置辦事處。
 
目的爭取大中華圈的廣告業務,專為香港和台灣的品牌、代理機構和企業提供本地化的技術與服務。是繼六個月前在新加坡設點後,Fcebook在亞洲地區開設的第二個辦事處。
 
據市場研究機構Social Bakers統計,Facebook 在香港有370萬用戶,滲透率達52%,即每100名市民有52名用戶,排名全球第六,僅遜於冰島和摩納哥等小國,高於美國的48%和英國的45%。香港和台灣合共有1540萬用戶,佔亞洲用戶量的11%。

 
前谷歌(Google Inc.)高階主管Jayne Leung表示,Facebook 在亞洲最新設置的辦事處將會專注於處理台灣和香港的業務。這2地的網路相關法令有別於大陸。她不能確認是否已有大陸企業透過臉書的網站而非直銷部門,下訂單購買廣告。
 
新浪科技報導,看準台灣與香港兩地網路行銷較為成熟,網友對網路行銷的接受程度較高,故選擇在香港設立據點。
 
分析師認為,Facebook在台港兩地的使用人數一直穩定成長,設立專門辦公室並不令人意外,但選擇在香港設立據點的目的之一很明顯是看中未來中國市場的成長潛力。
 
目前,Facebook已經與香港移動運營商和惠氏制藥等亞洲大型品牌建立了合作關係。並在當地建立服務團隊,以協助這些品牌藉Facebook的平台,完成各項行銷計畫。主管亞太、拉美及新興市場的副總裁錢德利(Blake Chandlee)表示,Facebok提供各個廣告主與使用間建立最有力的互動管道與平台。而透過在香港設立辦事處,將提供當地廠商最直接的服務,有助於建立強大影響力的行銷推廣策略。
 
目前,Facebook的銷售團隊已經在美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、西班牙、義大利、瑞典和新加坡建立辦事處;並與許多全球最大的廣告主和品牌建立了合作關係,在美國前100大廣告主中,就有80家在其網站上投放廣告,是網路行銷領域增長最快的網站之一。
 
目前大陸有網路監控系統, 國外的知名網站像是臉書、推特(Twitter Inc.)和谷歌的Youtube等海外網站都是屬於封鎖狀態 ,除非使用「翻牆軟體」,否則大陸網友迄今無法在大陸登入Facebook網站

Larry分析: FB雖然定位是社群網站但是隨著網路界線越來越模糊廣告主都想透過他來接觸全球消費者所以對所有廣告同業都有衝擊只能樂觀看待台灣市場連國際巨頭都很有興趣來分杯羹啦

Keyword: Facebook Hongkong

2010年11月28日 星期日

亞洲外銷重心 轉向區域內部




最新一期美國時代雜誌報導,過去以歐美市場作為成長主力的亞洲國家,如今把出口重心轉向亞洲區域內部,顯示亞洲貿易似乎逐漸與歐美需求脫勾。

全球貨櫃輪船巨擘新加坡東方海皇集團(NOL),近來航向美國加州的航運下滑,亞洲區域內航程的需求卻水漲船高,促使海皇將重心移到亞洲。海皇旗下的美國總統輪船公司(APL)說:「過去我們擔心美國耶誕季,現在還要擔心回教齋月、印度排燈節和中國農曆新年。」

瑞士信貸駐香港亞洲首席經濟學家陶冬表示:「亞洲區域內部貿易有很明顯的成長。」根據匯豐銀行和國際貨幣基金(IMF)統計,亞洲區域內部貿易(進口加出口),在2000年到2009年間平均成長年率為13.4%,相當於1兆美元。

另據瑞士信貸,除日本外的亞洲國家出口中,如今高達47.1%都銷往其他非日本的亞洲國家,高於對歐美和日本出口的36.5%,以及其他地區的16.4%。

有經濟學家認為,在金融海嘯期間,亞洲就慢慢地和美國脫勾,而且隨著亞洲區域貿易熱度和多樣性逐漸增加,甚至對美元作為準備貨幣及交易貨幣的重要性構成威脅。亞洲的經濟整合,可能就像過去20年來歐盟的翻版。

中國是帶動區域貿易成長的主因,根據花旗集團,2008年印尼對中國出口,73%都為因應中國內部需求;越南出口中71%為中國所需。

印、越兩國目前出口到中國的比例占十分之一,多為商品原物料。

不僅如此,過去新加坡和南韓電子零件出口到中國組裝再外銷到到歐美國家的型態也有改變,2008年南韓電子出口近五分之一銷往中國,新加坡更達三分之一。

雖然美元仍是亞洲貿易的主要貨幣,但中國正擴大使用人民幣與韓、馬、印尼等亞洲國家貿易。
中國也積極推動區域貿易,與亞太地區15國簽署自由貿易協定(FTA),其中東協(ASEAN)十國的合作已生效。

滙豐因此預估,2020年之前亞洲區內貿易的成長年率將達12.2%,比亞洲與美國貿易同期的成長年率快70%。

Larry分析: 台灣嗅覺敏銳的商人, 早就佈局已久了,哪個地方沒有我們的蹤跡的, 不過隨著新興亞洲的崛起, 這塊的行銷力道確實要加強, 才不會讓韓國給追上.


http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/5962193.shtml

2010年11月4日 星期四

中國製造的真實現狀


2010年6月19日,中國人民銀行宣佈進一步推進人民幣匯率形成機制改革。當時,許多出口企業接受媒體採訪和壓力測試時曾表示,若人民幣在短期內升值3%,企業利潤將下降30%至50%,許多議價能力低的中小企業將面臨虧損……4個月過去了,人民幣對美元升值幅度已逼近3%,這些「中國製造」們境況如何呢?
 
「人民幣對美元比價已經逼近多數外貿企業升值預期的『臨界點』,現在每一個基點的變動,都會讓企業感到非常辛苦」
 
「人民幣匯率一動,銷量就會跟著波動,」幹建英是義烏小商品城裡的一名外貿商戶,她經營的飾品遠銷印度、俄羅斯等國,年出口額達1000萬元,「外貿行情在今年年初呈現出危機之後明顯回暖的趨勢,但三四月份就又開始走下坡路,店裡的銷售額大概下降了5%到10%。」
 
正是三四月間,特別是4月中圍繞美國財政部匯率政策報告是否將中國設為「匯率操縱國」問題,中美關於人民幣匯率的爭執日漸白熱化。美國政府推遲發佈報告的同時,中國6月宣佈匯改。之後人民幣不算小的升值幅度開始顯現出其影響。
 
「上個月有個韓國客人,照著匯率算來算去沒利潤,追加的一個訂貨單就直接取消了。」在義烏小商品城經營外貿工藝品的黎玲說,人民幣升值後,就連老客戶也不能保證訂貨量了。
 
「不要再升值了!」提起人民幣匯率,在義烏小商品城經營工藝門簾的楊平脫口而出。楊平自家產銷的門簾主要銷往中東地區,以往一個月能出口五六個集裝箱,今年以來已經逐步縮減了一半,利潤率也從去年的8%降到了3%左右,「再升值,廠子真的要倒閉了!」
 
快速升值,企業「大出血」
 
6月19日央行宣佈人民幣匯改,6月22日央行將人民幣對美元中間價設為1美元兌人民幣6.798元,一日內大幅升值295個基點。當時,福建省泉州龍鵬集團有限公司還有400多萬美元產品接單後沒有交貨收匯,結果一天下來,利潤就縮水了十多萬。
 
該公司的主營業務是工藝禮品加工與出口,集團副總經理陳少輝對本報記者說,從與外商談判到產品出貨,全過程下來一般要5個多月的時間,公司最怕的就是匯率不穩定。
 
而類似劇情正不斷上演。「前幾天人民幣兌美元的匯率可能是6.8,現在就是6.6了,這0.2的差別,拿回來的錢少了不少。」目前讓浙江奧康鞋業股份有限公司國際貿易部經理李海軍最為揪心的,也正是眼瞅著賺回來的錢大幅縮水。
 
升值,對於出口企業來說,最可怕的就是「瞬間出血」,利潤平白流失。[LA: 匯率與退稅,陸企以往優勢]
 
「對於我國南方一些規模較小、利潤較低、以出口為主的小公司,人民幣升值帶給他們更多的是無利可圖。」中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍告訴《國際先驅導報》。
 
在義烏小商品城,大多數商戶都是通過外貿公司使用人民幣結算。儘管從表面上看是避免了匯率波動帶來的直接影響,但人民幣升值仍然讓外貿商戶不堪重負。義烏遠創聖誕工藝有限公司老闆周愛玲說,外貿訂單從下單到付款往往要經歷幾個月甚至一年。匯率不穩定,企業接了訂單心裡也不踏實。去年以來人民幣升值的趨勢很明顯,外貿公司從貨款裡提成的點數也越來越高,從以往的2%漲到了3%到5%,「想要快點提到貨款,商戶們往往只能接受高額的提成費,外貿公司不會來承擔匯率風險,最終差價還是轉到了我們商戶的頭上」。
 
義烏是全球聖誕禮品的最大出口地之一。周愛玲的企業是義烏典型的「前店後廠」模式,一半的產品由自家工廠生產。周愛玲說,對於聖誕商品而言,今年的貨款也已經陸續到位,「反正今年是混過去了,但明年匯率怎麼樣心裡一點底都沒有,周圍的商戶都特別迷茫」。
 
接近「臨界點」,訂單遊離 [LA: 從秋季廣交會成交短單特多, 都是因應匯率不確定性才產生]
 
對於出口企業來說,接單和結匯的時間差,決定了匯率升值與企業收益的直接關係。而人民幣連續幾個月的持續、快速升值為企業結匯增加了不小風險。記者調查瞭解到,近半年來,不少外貿出口企業一直生存在「人民幣升值預期」的巨大陰影下,特別是9月份人民幣對美元匯率更是快速上升,當月人民幣對美元匯率上漲1.74%,創匯改以來最大單月漲幅。
 
面對這一現狀,不少出口企業表示非常無奈,一方面不得不忍痛捨棄長單改接短單,臨時提高價格,同時不斷與客戶周旋,如果是出於維護大客戶的目的,則不得不由自行承擔相應的損失,因為在一般情況下,國外企業很少在確定價格後再交涉人民幣升值、美元貶值等後續帶來的問題。
 
「如果是緩慢升值,企業可以通過合理的預期控制成本,快速升值則無法承受!」崑山揚皓光電有限公司總經理殷伯濤表示。記者從部分江蘇的出口企業瞭解到,在2006年至2008年人民幣對美元升值的時候,由於是穩定升值,它們可以通過鎖定匯率、縮短報價時間這樣技術性的手段,以對衝風險。現在,面臨匯率變化的不可預知性,出口企業更傾向於有一單做一單,一些企業不得不損失很多傾向於簽長單的大的高端客戶。
 
對升值幅度的不確定,甚至使訂單可能「打水漂」。
 
中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇對記者說,人民幣升值,對於國外進口商而言,可能意味著要比以前付出更高的價錢,「進口商為了企業效益,減少這種非主觀因素造成的損失,就會期望匯率反彈。造成的結果就是這些進口商找出理由提出推遲交貨時間。」
 
浙江一家制傘企業的進出口事務部經理姚先生就感慨說,雖然訂單還是那麼多,但因為存在進口商違約風險,所以越來越多的貨物滯留倉庫,「我現在都害怕看到別國貨幣貶值,這讓我膽顫心驚,害怕客戶又要推遲交貨時間甚或違約。」
 
「事實上,今年下半年以來,人民幣對美元比價已經逼近多數外貿企業升值預期的『臨界點』了。現在每一個基點的變動,都會讓企業感到非常辛苦。在我看來,中國沒有讓人民幣快速升值的產業空間。」彩電生產商、創維多媒體(深圳)有限公司營銷中心助理總經理鄭志強在廣交會上對記者說。第108屆廣交會10月15日至11月4日舉行。這屆廣交會上,買賣雙方面臨的最「棘手」問題之一就是人民幣匯率。

「我們設想的最佳狀態是將匯率設定在6.5左右,但目前仍然處在與客戶的談判過程中。」江蘇渭西集團外貿部門的負責人龔華劍龔華劍說,面臨兩難境地,企業只能自我犧牲,要麼損失客戶等待匯率穩定,要麼損失利潤以維護客戶關係。
 
假如繼續升值……
 
「利潤少了,出口產品需要漲價彌補損失,客人卻很難接受,原材料價格又在上漲,現在已經影響到接單!某種程度上企業已經感受到了類似金融危機時的巨大壓力!」位於江蘇吳江的盛氏集團銷售公司的一位負責人10月19日告訴《國際先驅導報》。他介紹,江蘇一些小紡織企業目前已經停止接單,以避免可能造成的損失,對於尚能承受近期人民幣升值壓力的規模較大企業來說,利潤受損已經不可避免。

記者瞭解到,江蘇紡織行業普遍認知的現狀是:微利企業佔50%左右,整體利潤率在3%~4%之間,如果人民幣升值超過5%,將有三分之二的紡織服裝企業承受不了。
 
與紡織行業的遭遇類似,在人民幣對美元匯率不斷走高的背景下,人民幣升值對包括服裝、機械、電子、玩具在內的傳統行業的負面影響都較大。經過前幾年的資源、原材料、人力成本的上漲,這些傳統行業的出口企業多數成為低利潤率或者是微利的行業,難有相應的空間來消化人民幣持續升值以及各項成本上升帶來的壓力。
 
「中國出口企業低成本的優勢可能正逐漸消失。」李海軍對記者曆數艱難處境——各種原材料漲價都不同程度地向成本施壓,國外對環保要求提高致使包裝成本上漲,民工荒導致的用工成本增加……
 
深圳市科技工貿和信息化委員會發表10月份分析報告稱,如果2011年人民幣單邊升值3%,將造成深圳市從業人口減少約60萬人,外貿出口減少約90億美元。深圳服裝、製鞋、玩具、工藝品、陶瓷行業是國內生產和原材料成本比重較高的行業,這些行業出口產品的60%以上增值是在國內完成的,其出口產品的凈利潤又普遍較低,僅3%左右,再加上這些行業的企業普遍缺乏核心競爭力,人民幣年內一旦升值3%,這些企業將普遍陷入虧損狀態。
 
路透社10月25日發表文章表示,環球資源商展中心引述最新調研稱,超過2/3的受訪中國供應商表示,預期若人民幣升值2%或以上,其出口額將開始減少。調研訪問了238家中國供應商,其中有32%的受訪者則指出,人民幣升值3%才會引起出口下跌。專家告訴記者,如果人民幣在短期內迅速升值3%,那麼家電、汽車、手機等生產企業的利潤將下降30%至50%。
 
應對:坐以待斃,還是動以求變---小企業壓成本,中等規模企業忙調整,大型出口企業握緊議價權,在人民幣匯率升值預期的背景下,「中國製造」們探索著各自的應對之策
 
《國際先驅導報》記者王攀、宋媛、陳剛、章苒發自廣州、北京、南京、杭州 「人民幣升值,企業最直接的應對就是提高價格,但實際情況卻是難以落實。」江蘇渭西集團外貿部門的負責人龔華劍10月下旬告訴《國際先驅導報》,這家從事金屬加工品出口的企業本來準備提高產品價格,但操作起來困難重重,因為一般與國外客戶的協議都是在年初確定價格,已經確定的以美元結算的訂單只能由公司承擔匯率帶來的損失。
 
「中國製造」們自然不會「坐以待斃」,眼看著利潤流失、定單溜走,如何「動以求變」呢?
 
小企業壓成本、轉內銷
 
市場這只「看不見的手」自然地做出了反應。降低成本,比如尋找勞動力成本低的地區代工,是很自然的選擇。
 
話說「船小好掉頭」,在義烏原本從事「前店後廠」經營的周愛玲從今年開始把毛絨雪花之類「不怕壓」的商品轉到了江西生產。儘管多了運輸費,但成本大概能降低兩三成。不過,這種辦法還不能完全解決問題,能代工的商品僅佔銷售總量的10%左右。「小商品的外貿利潤已經薄如刀鋒,毛利潤不到10%,再壓縮下去就算有量也沒有多少盈利,但我們實在是想不出其他應對辦法。」周愛玲說。
 
通過降低外貿依存度應對海外市場的不穩定因素,是不少義烏小商戶的新選擇。
 
「東邊不亮西邊亮,國內市場已經發展到了比較成熟的水平,我們的產品工藝比較獨特,在海外市場上很搶手,現在發現它在上海、北京等一線城市的市場認可度也很高。中國的人口紅利依然存在,國外品牌都紛紛搶佔中國市場,我們也沒必要只重視海外市場。匯率波動讓我們發現了內銷這片新領域。」許志福是時代工藝有限公司銷售負責人。該公司的鐵吹玻璃工藝品過去80%以上出口美國,近一年多以來,公司已經將外貿比例縮減到了60%以內。
 
即便是對國際市場有更直接感知的僑商們,也已開始轉移市場。嘉興市僑商會副會長陳林根介紹,商會成員過去80%的銷售份額來自海外,最近一兩年已逐步縮減到大約30%,而80%的利潤來自國內市場。該商會現有180多名僑商會員,大多在國內有生產基地,經營箱包、服裝、羊毛製品等,在歐美等地的70多個國家和地區開展貿易。
 
「短期而言,轉戰國內市場是一條應對匯率變動的好路子。人民幣升值客觀上帶動了擴大內需,並讓國內市場的激烈競爭淘汰掉一批企業,實現行業的良性發展。」陳林根說。
 
中等企業調整有難度
 
對於有較大出口規模但還難以左右產品市場走勢的出口企業來說,轉移工廠、轉換市場並不容易,它們應對匯率變化首先表現在一些技術手段和企業內部調整上。
 
「目前並沒有有效的辦法應對升值壓力,只能等待匯率相對穩定再行簽約。」龔華劍說。針對人民幣升值的應對之策,不少受訪企業負責人表示,由於匯率是硬性的「環境指標」,對於企業來說幾乎無所作為,只能先承擔下來,靜觀其變,等到情況相對穩定時再出手。
不過,記者瞭解到,一些企業也確實留有「後手」,那些有條件並且已經採取了一些舉措的企業,明顯佔得了先機。比如,與銀行簽訂遠期匯率合同,這些企業借此在一定程度上規避了匯率變動帶來的影響;以「非美元」結算,如採用歐元、日元等進行結算,能一定程度上迴避人民幣對美元升值的影響,是出口企業樂意的方式,但需要海外與進口商協商。
 
更長遠的解決辦法是轉變產品結構。專家介紹,日本在1985年的廣場協議以後,雖有不少日企不得不投資海外,但留下來的本土企業追求高端技術和產品質量,努力生產附加值高的產品,也維持、造就了許多國際大品牌。
 
「公司產品轉型的目標是生產特種紙品替代目前國內市場上的進口產品,把產能轉移到高端產品上,將常規生活用紙業務放到第二位,這樣並不會造成出口轉內銷的市場競爭,並且提高了產品競爭力。」蘇州金紅葉紙業集團國際貿易處的莊飛納介紹,產品結構轉型是數年來企業應對人民幣升值的舉措之一,為公司規避匯率風險作出了主要貢獻。
 
不過,本幣升值助力優化經濟結構和產業結構,也需要一個相對寬鬆的環境和日程。「結構的改善需要較長時間才能完成。匯率的過快、過度升值,其最終結果很可能是不僅無法優化結構,反倒導致結構問題積重難返。」商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育說。
 
大企業緊握議價利器
 
大型出口企業對國際生產銷售的佈局和議價能力的把控,是應對隨時可能到來的「貨幣衝擊波」的利器。這種戰略應對首先來自企業管理者日益開闊的國際視野。
 
從正在舉行的廣交會的一線調查來看,這表現得猶為明顯。許多大型企業管理人員甚至能條清縷析地和記者分析「匯率戰」演變成「貿易戰」的可能性。
 
「美國還是想和中國磋商匯率問題的,現在就撕破臉開打貿易戰對美國也不利,」格力電器股份有限公司海外銷售公司總經理肖友元對記者說,「早在去年底、今年初,廣大中國外貿企業就作出了相應的人民幣匯率變化判斷,而依據這些判斷做出的產品出口價格也是全球很多地區經銷商運營的基礎。如果通過所謂的制裁手段逼迫市場打破這種結構,最直接受害的就是該國的消費者。」
 
「少數國家單靠匯率政策的『壓迫』,不可能讓中國的外貿產業喪失競爭能力,」有判斷就會有策略,海爾集團公司海外推進本部部長刁雲峰說,「以海爾為例,現在集團在全球擁有29個製造基地,很多產品的生產、設計、銷售均已經本土化,人民幣匯率的變化不會對企業的生存構成根本性的衝擊。」
 
所謂「船大好出海」。企業做大就有了議價的能力,而在一個國範圍內,一個鏈條齊整的行業做大了,一樣使自己有了更大的迴旋空間。
 
「匯率的成本最終會被部分轉嫁!」浙江寧波西摩電器進出口有限公司國際貿易部嚴建波的底氣,恰來自中國執全球電器製造行當牛耳的地位,「人民幣繼續升值,中國出口企業肯定會提價,那麼國外客戶要麼選擇接受漲價,要麼選擇到其它價格更低的國家採購,但目前尚未有哪個國家具備替代中國的生產製造能力,而且採購商重新選擇客戶的成本也較高。」
 
「我們年初就已經按人民幣5%的升值幅度做了計劃,將匯率變動在合同中註明,按照一定幅度進行報價成交,將匯率變動的風險融入經營之中,並通過嚴格控制供應鏈、減少庫存,降低公司運營風險。」廣東新寶電器公司創意設計總監廖志文也說道。
 
許多企業表示,隨著近年來加快產業結構調整、加大產品升級力度,中國企業在國際市場上的議價權大幅提高,企業已經擁有了隨著貨幣幣值變化「隨行就市」調整產品價格的能力。
 
Larry分析: 隨著大陸的薪資/人力成本/社會福利/匯率等等開始波動, Made in China 價格優勢漸漸褪色, 陸商的生存並不如大家想像的那麼好, 也充滿的許多挑戰 ; 面對這詭譎多變國際環境, 其實台商應該捫心自問, 屬於我們的企業優勢在哪? 知己知彼, 相信台商還是有大好機會的.
 

2010年10月24日 星期日

Google -搜索末日將近?

是的,這家公司的增長速度仍讓500強其他公司羨慕。 但它的核心業務正在放緩,股票在下滑,Android 移動平台帶來的收入微不足道,競爭過於激烈(Facebook 來了)。 谷歌能在這個美麗的新世界找到立足之地嗎? ............ 一篇華爾街觀點的好文章



谷歌下滑,蘋果飆升
谷歌股票滯漲。 在過去12個月跑輸大市,與此同時,競爭對手蘋果成為市值最大的技術公司。


2010年最受讚賞中國公司排行榜 - 阿里巴巴勇奪第一


《財富雜誌-中文版》2010年「最受讚賞的中國企業」排名出爐,其中冠亞軍皆由網路業者阿里巴巴和百度獲得,騰訊也擠進前十名,可見創新型服務是當今中國企業重視的潮流。