被阿里投資後的大潤發煥然一新，其創始人黃明端最近也首次接受了外界的採訪，把憋了很久的話全説了。
黃明端一開口就表示：“感謝阿里巴巴，讓我們省去了五年時間。
這句話一點都不誇張，自阿里入股後，大潤發開展了全面的新零售改造，門店數字化、數據化管理採購、供應鏈升級、大數據營銷，五管齊下。新零售，給大潤發換上了新衣。
目前大潤發已成為與盒馬一樣，都是阿里新零售八路縱隊的成員，正一起構成快消商超縱隊的主力！
他還回應了媒體對他辭任執行董事的誤讀，説他並沒有離開大潤發。是他提出希望董事會裏增加阿里的人，以後能在董事會中獲得更多新零售改革的支持。當談及到為什麼選擇阿里時，他還藉此機會向阿里巴巴CEO張勇“表白”：最懂我的人是你啊！
2013年，眼見傳統超市、大賣場受電商分流影響日益顯著，黃明端決定親自創辦大潤發自有電商平台飛牛網，但過程並不容易。直到去年12月，飛牛網商城已經停止B2C業務。
面對這樣的困境，黃明端把目光瞄準了新零售。也就是阿里新零售的標杆——盒馬鮮生，讓黃明端生起了與阿里聯姻的想法。
黃明端説，當第一家盒馬鮮生在上海金橋推出後，我就想和阿里合作了。綜合超市+生鮮+餐飲+物流+電商模式，讓盒馬開創了”開哪哪火爆，店店人氣爆棚”的商業現象，成為新零售的標杆。
大潤發需要的就是數字化改造，實現從線上導流，這正是阿里新零售能給的。黃明端和阿里巴巴CEO共同相信新零售，這讓大潤發有了現在的飛躍。
其實，大潤發並不是第一個插上阿里新零售翅膀起飛的人。
和大潤發一樣，銀泰也曾嘗試過自建電商，打通線上線下，但最後發現，這不是最有效率的方式。
2014年阿里巴巴對銀泰進行戰略投資後，把銀泰作為新零售閉環裏的一部分，重構人、物、場。而現在，被冠以“阿里巴巴新零售試驗田”稱號的銀泰，已經擁有超330萬數字化會員。
大潤發COO在説：“阿里把試錯做完了，現在鋪好高速公路，大潤發直接跑就好”。這也正是阿里成立的初衷，讓天下沒有難做的生意。阿里CEO也説過：試錯自己來，經驗給夥伴。
今天，大潤發感謝阿里，再次印證了新零售對傳統零售的改造升級，更加堅定了阿里新零售的堅實腳步。然而這一切才剛剛開始，新零售時代已經降臨！
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